颠覆认知：根本改变管理者对绩效管理的认知

达成共识：帮助学员达成绩效管理的共识

掌握技术：让学员快速掌握并运用实战的绩效管理的技术与工具

找准问题：帮助学员找准企业绩效管理工作中的实际问题与障碍

解决问题：帮助学员运用实战的绩效改进工具解决实际绩效管理问题

快速转换：把培训成果快速转换成企业的效益

一、 绩效管理的普遍问题

引导案例

1.绩效管理的普遍现状

a)绩效考核代替绩效管理

b)绩效管理的不公平现象

c)绩效管理无法管出效益

d)绩效管理管的军心涣散

2.什么是绩效管理

3.绩效管理的目的

4.绩效管理的常用工具

a)目标管理法

b)360度绩效评估

c)平衡计分卡

5.绩效管理的根本问题

a)绩效管理的系统性

b)绩效管理与目标体系

c)绩效指标的提取依据

实战研讨与演练:

1.实际工作中绩效管理的障碍是什么?

2.障碍的根本原因是什么?

二 、夯实绩效管理的基石

引导案例

1.实战管理缺失了什么

2.绩效管理与科学管理

a)没有数据就没有绩效管理

b)三大实验与绩效管理

c)绩效管理的科学基础

3.工作分析是绩效管理的基石

a)工作分析的基本原则

b)工作分析的基本流程

c)工作分析的重要价值

实战研讨与演练:

1.实际工作中绩效管理的依据是什么?

2.实际工作中绩效指标是如何提取出来的?

三 、如何让绩效管理管出效益

引导案例

1.用正确的目标引领绩效管理

a)不要把目标变成空中楼阁

b)建立正确的工作目标体系

2.掌握最有效的绩效管理技术

a)绩效改进技术是那方神圣

b)绩效改进技术的十大原则

c)绩效改进技术的重要价值

d)绩效改进技术实战版运用

3.绩效管理管出效益的关键点

a)系统思考目标共识

b)有理有据目标分解

c)成功要素分析透彻

d)障碍问题聚集清晰

e)解决方案科学决策

f)工作分析环环相扣

g)关键动作准确把握

h)行动计划尽在掌握

i)绩效指标正确提取

j)持续跟踪管出效益

实战研讨与演练:

1.绩效管理最重要的前提是什么?

2.绩效管理管出效益的关键点有那些?

课程重点回顾与总结

【专业资质】

精益（精细化）管理＋卓越中层管理实战讲师与教练

清华大学总裁班特约讲师

中国人民大学继教学院特聘讲师

中国科技大学管理学院EDP中心特聘讲师

“八化管理法”实战管理系统创立者

【从业经历】

现担任：实战教练/常年顾问/培训讲师工作

现担任清华大学总裁班特约讲师；中国人民大学继教学院、中国科技大学管理学院EDP中心特聘讲师；

现担任“中国好讲师大赛”全国总决赛评委工作；“中国好讲师大赛”安徽赛区总教练与总评委工作；

现担任多家大型国企精益管理落地教练工作；数家民企常年管理顾问工作；

曾担任：管理咨询师/企业高管工作

曾担任知行合一管理咨询机构高级合伙人；大道搏一管理咨询机构高级顾问；

曾担任达西浦国际实业（安徽）公司高管工作；毛毛食品公司、同庆机械公司总经理； 持续专注

持续专注于精益（精细化）管理实战落地、卓越中层快速打造的研究与实践；

系统运用的管理技术工具

绩效改进技术、行动学习技术、教练技术、精益管理技术、精细化管理技术等