颠覆认知：根本转变管理人员、员工对工匠精神的认知

达成共识：帮助企业团队达成工匠精神实施的行动共识

掌握技术：让学员快速掌握并运用工匠精神实施的实战工具

找准问题：帮助学员找准工匠精神实施的关键问题与障碍

解决问题：帮助学员运用工具快速提升解决工匠精神实施的实际问题

效益转换：将工匠精神运用于实际管理，让工匠精神转换出企业效益

企业中高层管理人员、企业基层管理人员、企业员工骨干

一、 全面解读工匠精神

1.工匠精神的时代价值

a)工匠精神为何写入政府工作报告

b)发达国家的工匠精神

c)中国工匠精神的历史

d)为什么缺少工匠精神

e)工匠精神是时代趋势

2.工匠精神的准确认知

a)与时俱进的工匠精神

b)工匠精神的基本要求

c)工匠精神的四大本质：敬、严、专、精

d)中国需要新工匠精神

e)新工匠精神三大特质：守、破、离

3.工匠精神与创新思维

a)打开创新思维的枷锁

b)创新思维的四个基因

c)渠道为王与产品为王

4.工匠精神的337原则

实战研讨演练、讲师辅导点评（根据实际课时安排）

1.中国企业为什么会出现工匠精神缺失的状况

2.工匠精神只是操作性岗位的事情吗

二 、 夯实工匠精神的基石

引导案例

1.企业工匠的现状与困境

2.企业工匠缺失的是什么

3.工匠精神企业运用领域

4.工匠精神须更新管理理念

a)什么是管，什么是理

b)工匠管理的行为误区

5.极致专注工匠精神的基石

a)三大试验与工匠精神

b)工作研究与工匠精神

6.工匠精神实施的关键步骤

a)问题发现价值衡量

b)聚焦关键确定方法

c)设定计划标杆分析

d)优化方案八化跟踪

e)持续优化工匠极致

实战研讨演练、讲师辅导点评（根据实际课时安排）

1.工匠精神与科学管理有什么内在联系

2.工匠精神在岗位实施的关键步骤是什么

三 、 建立工匠精神的机制

引导案例

1.工匠精神需要建立长久机制

a)企业管理方式与工匠精神

b)价值观对工匠精神的影响

c)培育工匠精神的肥沃土壤

d)持续机制需要工具的支撑

2.找准工匠精神机制的建立工具

a)工匠精神机制的关键工具

b)工匠机制工具要一学就懂

c)工具精神打造要全员运用

3.工匠精神持续落地的关键步骤

a)提取梳理抓关键

b)动作转换精流程

c)规范标准定制度

d)系统工具转信息

e)僵化优化到固化

4.工匠精神打造可以变得很简单

实战研讨演练、讲师辅导点评（根据实际课时安排）

1.工匠精神需要怎样的企业机制

2.如何实施全员性的工匠精神

四 、 跨越工匠精神的障碍

引导案例

1.工匠精神的败因分析

a)认知与权力

b)思维与心理

c)习惯与工具

d)利益与文化

2.颠覆认知才能跨越障碍

3.转变观念才能跨越障碍

4.有效沟通才能跨越障碍

5.把握例常事务跨越障碍

a)例常、例外事务解读

b)区分例常、例外事务

c)例常事务的极致状态

6.关键动作管理跨越障碍

a)工匠精神的关键要点

b)工匠精神的关键任务

c)工匠精神的关键计划

d)工匠精神的关键动作

e)关键精神的关键管理

7.工匠精神快速产出效益

a)绩效改进技术

b)共识组织目标

c)聚焦关键任务

d)转换关键动作

e)制定行动计划

f)追踪行动计划

实战研讨演练、讲师辅导点评（根据实际课时安排）

1.工匠精神实施的关键障碍是什么

2.关键动作管理对工匠精神有什么重要价值

3.如何让工匠精神落地与企业效益增长紧密关联起来

课程全程重点回顾

【专业资质】

精益（精细化）管理＋卓越中层管理实战讲师与教练

清华大学总裁班特约讲师

中国人民大学继教学院特聘讲师

中国科技大学管理学院EDP中心特聘讲师

“八化管理法”实战管理系统创立者

【从业经历】

现担任：实战教练/常年顾问/培训讲师工作

现担任清华大学总裁班特约讲师；中国人民大学继教学院、中国科技大学管理学院EDP中心特聘讲师；

现担任“中国好讲师大赛”全国总决赛评委工作；“中国好讲师大赛”安徽赛区总教练与总评委工作；

现担任多家大型国企精益管理落地教练工作；数家民企常年管理顾问工作；

曾担任：管理咨询师/企业高管工作

曾担任知行合一管理咨询机构高级合伙人；大道搏一管理咨询机构高级顾问；

曾担任达西浦国际实业（安徽）公司高管工作；毛毛食品公司、同庆机械公司总经理； 持续专注

持续专注于精益（精细化）管理实战落地、卓越中层快速打造的研究与实践；

系统运用的管理技术工具

绩效改进技术、行动学习技术、教练技术、精益管理技术、精细化管理技术等