一、前言

1.认识新经济时代的特征

2.企业顶层设计的意义

3.企业顶层设计的九大命题

4.企业顶层设计的六大要素

二、终极目标设计

1.企业的使命

2.企业的愿景

3.企业文化

三、发展路径设计

1.多元化发展

2.专业化发展

3.纵向一体化发展

4.横向一体化发展

5.同心圆发展

6.发展路径设计的基本原则

四、目标设计

1.目标设计的维度

2.目标设计的原则

3.中、短期目标设计

五、企业定位设计

1.客户群的聚焦

2.目标客户群的价值主张

3.商业模式创新的核心方法

4.产品组合的设计方法

六、竞争策略设计

1.波特三大竞争策略

2.外部环境分析

(1)宏观环境（PEST分析）

(2)微观环境（五力分析）

3.内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）：

4.企业的SWOT分析

5.基于SWOT分析的竞争策略选择

七、组织

1.组织变革促使企业成长

2.组织的种类与特点

3.完整组织的构成要素

八、驱动机制

1.卓有成效的绩效管理体系

2.基于绩效的激励体系

九、小结

王群峰

杭州万事利丝绸副总经理、经营班子成员、

万事利大学执行校长；

浙江大学、上海交通大学、国际创业学院、智联招聘、阿里商学院、阿里云大学等特聘讲师。浙江省企业培训师协会优秀培训师。

2017年为阿里云栖大会“技术驱动管理变革”论坛主持人，中国管理学年会（天津）特邀企业家分享嘉宾;

浙江省企业培训师协会优秀培训师。

二十多年外资企业、国内著名民营企业集团（上市公司）全职高管经历；在集团管控、战略规划、企业经营、人力资源、技术管理、企业信息化等方面有着先进的管理理念与丰富的工作经验，为企业经营和管理带来较大的变革与提升。

2014年底，设计并主导了万事利丝绸文化股份公司阿米巴组织变革等工作，使得公司在业绩下滑、市场环境恶化的背景下，2015年增长超过60%，2016年和2017年度增长超过100%。

所主持的企业项目曾列为国家发改委重大信息化项目、科技部科研项目；所主持编撰的项目建议书曾列为浙江省A类重大投资项目。

曾任：著名企业万向集团的首席工程师、万向钱潮战略合作小组成员、子公司总经理；中国信息化标杆企业奥克斯集团的总裁助理、经营委员会成员及人力资源总监和首席信息官；广厦控股的总裁助理、总裁经营班子成员和人力资源总经理；民企（30亿规模）常务副总裁和总裁。

曾为：春风动力、钱江电气、燕京啤酒、中瑞思创、南方水泥等20多家企业提供咨询服务，浙江省中小企业局聘为省中小企业创新示范企业评委。