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智能化时代生产现场管理与改善实务

课程编号：NX40279 课程类型：企业内训课培训天数：1天授课老师：贾波

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景：

培训对象：

课程简介：

在当今宏观经济的大背景下，企业如何突破改革开放以来依靠机遇发展的模式转型升级成为依靠创造独特的竞争能力获得持续发展的模式，扎扎实实的现场管理与改善能力还是工匠精神的重要彰显之一。三现能力就是“地头力”，从来都是一个非常重要的战略问题，也是一个非常重要的实战问题。从日本的TPS为核心的精益生产到德国的精益运营，以及犹太精益大师高德拉特的TOC，现场管理的指导理论与方法论不断升级进化，而且与当今的信息技术深度融合，形成新的创新机遇。

课程结合案例，突出现场管理两大体系的重点，给正在思考和实践依靠管理需求突破的企业管理层一个较为全面的管理经验展示，促进企业提升管理内功。

【课程对象】：班组长、车间主任、厂长等生产管理中基层干部

【课程大纲】：

一）精益(LEAN)是生产现场管理与改善的根本

1.案例说明现场管理是挖掘企业利润的金矿

2.案例说明精益是现场管理与改善的根本

3.全球推行精益的三个核心发展：成本、速度与瓶颈

4.信息技术结合生产现场精益管理的融合应用案例

5.案例说明一个流程三个机制的精益运营体系

6.小结：生产现场管理与改善的三现管理体系

二）现场管理与改善体系之：QCDMSP

1.品质：IPQC的以人为本的控管改善

2.成本：以目标成本管控法优化成本

3.交期：以瓶颈为指针的生产计划优化

4.士气：建立OJT为模式的改善团队建设

5.安全：目视化管理消除各类隐患

6.效力：数据化信息化的生产过程

三）现场管理与改善体系之：5M1E（人机料法环测）

1.人员：现场员工生产管制十措施

2.机器：TPM自主保全活动推行的关键

3.物料：巧用物流看板优化物料配送

4.方法：制程管理重点项目及管理技巧

5.布局：一笔画出一个流的思路与方法

6.品控：过程关键点选定原则与控管工具

四）总结：精益体系【七个零】的管理目标

讲师介绍：

贾波

浙江省企业培训师协会会长

智能制造领域资深专家

国际注册管理咨询师（CMC）、国际注册物流师、国家注册质量工程师，三级心理咨询师。上海市智慧物流商会专家组成员。杭州市工厂物联网项目评审组专家。兼任多个高校MBA和EMBA课程外聘讲师，阿里云大学主讲培训师。

智能制造领域引领者与践行者

贾波老师是国内最早一批由精益生产与物流管理咨询，跨界进入事物联网、智能制造领域研究与项目实施的践行者，突出精益与智造的融合的战略顶层设计的重要特色，通过智造项目推动传统制造业向S2B2C模式的创新转型。曾任杭州中瑞思创科技股份有限公司RFID应用高级顾问及其下属浙江思创理德物联科技有限公司董事总经理。曾任浙江理德企业管理咨询公司董事总经理、联合创始人。曾任杭州集控科技有限公司副总经理、总经理。

现任：杭州珞珈数据科技有限公司联合创始人。

智能制造领域专业咨询顾问

贾波老师专注于应用精益和TOC实施企业诊断、生产管理与生产力提升、供应链业务流程分析与优化等企业顶层设计与管理咨询，目前致力于结合物联网技术、大数据技术在精益生产、物流与敏捷供应链上的应用，已经主导完成梦天木业的智能工厂项目、中达集团智能工厂项目，中德集团智能制造项目以及恒逸集团等多个智能制造的规划与实施项目，助力传统企业实现智能制造。

授课风格

讲授课程视角独特，实战部分主要由二十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎极具感染力，贴近企业的实际需要，系实战派讲师。

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