工厂现场，品质第一，效率至上，安全保障

现场车间管理，作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等，高效/系统次序平衡。

现场管理标准，组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等，灵活/合理/顺畅/无误，制程优化。

现场管理对象，人机料法围，综合效益保证生产力十足。

现场管理原则，经济效益/科学/灵活弹性/标准化促动。

现场管理习惯，基础性/系统性/全员性/开放性/主动性/正面性，管理浪费，持续改善。

必须以好习惯，保障品质，保障效益提升！

公司高管，总监，各部门经理，主管和其它各级别人员

一、现场管理概述

1. 现场定义；

2.现场管理；

3.现场管理的原则/特点/内容；

4.现场管理行动；

5.现场管理措施/制度。

二、现场5S管理

1.5S管理出处/定义；

2.5S管理目的；

3.5S管理方法/行动；

4.5S管理实例体会；

5.5S管理定义拓展（6S/7S/等）

6.5S持续支撑好习惯养成。

三、现场日常管理

1.制程行为与过程管理；

2.生产作业控制；

3.现场品质控制；

4.现场安全管理；

5.现场空间环境管理；

6.员工技能与作业匹配管控；

7.标准化修订改善；

8.流程与作业检讨。

四、现场浪费管理

1.现场浪费定义；

2.浪费检讨；

3.管控浪费行动；

4.浪费定义拓展；

5.浪费管控制度保证与改善修订。

五、现场改善

1、PDCA 管理循环定义；

2、PDCA 管理行动；

3、现场管理常用管理工具；

4、现场管理数据统计措施与运用；

5、持续改善的制度性保证；

6.现场检讨行动。

六、现场管理体验

1.独立现场管理目标设定；

2.现场管理行动计划；

3.阶段检讨与审核现场管理。

【专业资质】

13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；

12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；

制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；

制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；

红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁；

【从业经历】

丁老师，曾在世界500强企业任职 ：

Flextronics (伟创力，美资，珠海，电脑手机电子装配 )、

TTi（创科电业公司，德日港合资，东莞，电动工具制造）、

Elec&Eltek （依利安达，香港独资，广州，PCB线路板及芯片制造）。