公司高管，人力资源专职管理人员，各部门经理，主管和其它各级别人员

一、绩效管理体系的价值与风险

1. 绩效管理体系在公司管理体系中位置

2.绩效管理的价值

3.绩效管理的风险

4.最大发挥绩效管理的价值

5.绩效管理委员会

二、企业绩效 组织绩效 团队绩效 个人绩效

1.职位价值与风险的评估与判断

2.流程目标分解 / 设定指标 / 指标分解

3.绩效规划 / 能力规划

4.价值流分析

5.MBO / BSC 等绩效管理的方法的区别对待 / KPI / KCI的确认/或OKR.

三、平衡计分卡BSC

1.平衡计分卡的意义；

2.平衡计分卡的战略衡量；

3.财务层面

4.客户层面

5.流程层面

6.学习与成长层面

7.平衡计分卡的战略连接

8.结构与战略

9.BSC现状

10.阶段性对比

四、绩效管理过程中的制度调整

1.绩效管理管理制度化的要求

2.制度的公平性原则

3.适时适度的制度调整

4.绩效管理改善（绩效薪酬等实践）

5.分数体系类型

6.绩效计划 / 绩效辅导 / 绩效评估 / 绩效激励

五、人力资源管理的角色

1.公司的人力资源开发与管理

2.公司的人力资源工作地位 / 人力资源部门的职能发挥

3.3 P 关系及人力资源管理建议

六、企业角色

1.企业成长需求

2.企业 / 团队 / 员工间的需求协调

3.企业文化构筑过程中的启发

【专业资质】

13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；

12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；

制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；

制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；

红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁；

【从业经历】

丁老师，曾在世界500强企业任职 ：

Flextronics (伟创力，美资，珠海，电脑手机电子装配 )、

TTi（创科电业公司，德日港合资，东莞，电动工具制造）、

Elec&Eltek （依利安达，香港独资，广州，PCB线路板及芯片制造）。