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班组长管理

课程编号：NX40125 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：丁立明

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

培训对象：

现场管理人员（班组长、主管等管理者）

课程简介：

一、、班组长的角色

1.领导---最基层的领导；

2.三湾改编的意义；（解析）

3.角色认知与职位要求。

二、、班组长的职责

1.职责；

2.绩效；

3.特别要求；

4.日，周，月的核心职责与指标达成；

三、、生产过程核心职责

1.早会/晚会/生产安排；工作日记；交接班记录；

2.作业关注/人员关注；

3.设施设备保障；

4.原物料/WIP；

5.检查表/4M1E；三大报表：生产/品质/材料管理日报；

6.品质监控/品质纠正/品质缺陷预防。

四、、车间目标管理

1.目标检讨；

2.PDCA日常体现与作用；

3.绩效检讨；

4.数据监控；追溯责任。

五、、辅助管理

1.工业安全；

2.工装夹具/仪器仪表/检测测量工具设备；

3.QCC；

4.指导与培训；

5.情感管控；

6.车间文化氛围持续感染/班组文化；

讲师介绍：

【专业资质】

13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；

12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；

制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；

制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；

红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁；

【从业经历】

丁老师，曾在世界500强企业任职：

Flextronics (伟创力，美资，珠海，电脑手机电子装配 )、

TTi（创科电业公司，德日港合资，东莞，电动工具制造）、

Elec&Eltek （依利安达，香港独资，广州，PCB线路板及芯片制造）。

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