1.使员工正确认识什么是执行力

2.使员工了解执行力不高的原因有哪些

3.使员工掌握打造个人执行力的方法、原理、工具

企业全体员工

一、执行力的正确认知

1.什么是执行力

个人执行力的认知

企业执行力的认知

2.执行力的三个层次

3.企业执行力强调的“五性”

前提——沟通性

助推——计划性

基石——学习性

关键——细节性

保障——时效性

二、企业缺乏执行力病因分析及解决方案

1.企业执行力的误区

心态误区

观念误区

能力误区

授权误区

2.提升执行力方案

提升执行能力

强化执行危机

端正执行态度

有效促进与有效控制

三、打造卓越执行力——执行，没有任何借口

1.执行，从消灭借口开始

对工作负责就是对自己负责

一次做到位，避免再次返工

问题到我为止

为自己而工作

案例：NBA的姚明/李开复在苹果公司任职/英特尔总裁的演讲

2.克服困难，勇于执行

把“难”丢到太平洋

心不难，事不难

说“难”之前，先问自己是否竭尽全力

克服困难就要紧盯目标

找方法就会有方法

案例：海尔在尼日利亚的困局/美国前总统卡特/农夫和驴

3.只为成功找方法，不为失败找借口

不想条件怎样差，只想自己怎样做

强求环境，不如改变自己

案例：美国退伍军人

4.执行力不是口号，关键在于落实

没有落实，一切都是空谈

落实是每个人的责任

落实工作不能马马虎虎

案例：华为的崛起

5.杜绝拖延，立即行动

拖延是一种恶习

一分钟也不要拖延

应对拖延的方法

四、打造卓越执行——高效工具，完美执行

1.让每个人知道自己应该做什么——目标管理工具

2.让每个人知道自己应该如何去做——PDCA工具

3.打造卓越执行力——“八字决”彻底提升执行力

4.执行力的三大原则：执行前原则/执行中原则/执行后原则

案例：苹果手机的崛起，顺风的速度，亮剑精神，阿里巴巴的成功

【专业资质】

中国著名实战管理培训专家

中国人力资源实战专家

中国TTT训练专家

光明电子（韩国）特聘讲师

鸿嘉地毯（台湾）特聘讲师

娃哈哈集团特聘讲师

智联招聘特聘讲师

曾担任北京某能源控股集团公司人力资源总监职务

【职业经历】

8年大型企业管理经验，整套企业组织管理系统的建设与推行；13年培训经历，为国内各大企业进行专业化人力资源与企业管理培训，曾为多家企业做过管理咨询，并提供高效解决方案。