逻辑思考：高效、快速地分析和解决问题，提升思考的广度和深度

系统思考：提升系统思考分析能力，让思维思路更加系统和全面

逻辑清晰：快速构思逻辑分析框架，清晰式逻辑助力高效演讲沟通

逻辑表达：快速清晰的表达核心观点和要点，让表达更有力量

中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工以及需要提高逻辑思维与逻辑表达的职场人士

一、认识逻辑思考力

1)从MBA面试题目认知逻辑思考力

2)逻辑思考常见的问题

二、逻辑思考方法论（逻辑思考武器）

1)逻辑思考的两个维度

-案例研讨：思考的难度和核心是广度还是深度？

-惯性思维方式引发的思考后果

2)构建逻辑树的两大原则

-案例研讨：构建逻辑树为何要遵循Top Down

-案例研讨：构建逻辑树为何要遵循MECE

-MECE法则对工作汇报和工作实践的启示

-常见的MECE框架

3)构建逻辑树的两大场景

-查找原因：数据/事实驱动场景

-验证方案：假设/方案驱动场景

4)构建逻辑树的三种方式

-案例研讨：分析某公司利润下滑的原因

-案例研讨：分析某公司提高产品销量的措施

-案例研讨：如何看待富士康员工11连跳事件

三、逻辑应用：快速打开思维的六种常见方法

1)时间分析法

-案例研讨：如何描述自我介绍

2)流程分析法

-案例研讨：如何组织策划一次活动

3)要素分析法

4)利益相关者分析法

-案例研讨：如何看待北京红黄蓝幼儿园三色事件

5)辩证分析法

-案例研讨：如何看待李嘉诚内地撤资事件

6)空间分析法

四、逻辑应用：综合案例练习

-案例研讨：如何分析思考国内某顶尖商学院MBA面试题

-案例研讨：如何制定企业管理规章制度

五、落地实践篇（学习效果检验及答疑）

1)学员辅导及点评

2)课程总结及答疑

前埃森哲资深顾问、IBM咨询顾问；前华为业务规划专家

曾就职于埃森哲、IBM、华为等世界500强公司（ps:埃森哲：全球最大的咨询公司，唯一以咨询服务业务进入世界500强的公司；IBM：全球最大的信息技术服务公司；华为：全球最大的通信设备商。）

近10年的咨询经验及商业PPT报告编写经验

具有丰富的战略规划、业务规划、前瞻性行业研究、商业计划书、经营分析、述职竞聘、项目总结、年度总结等PPT报告编写经验