从战略的高度，看待人才选拔活动，对企业的招聘进行认知升级；

从系统的角度，看待人才的选拔这件简约但不简单的事情；

学会一套系统的人才选拔方法，为企业不同的岗位匹配到优秀人才；

重新认识员工与企业的新型关系，树立合伙人意识，树立联盟意识。

人力资源部所有人员

公司用人单位管理者

招聘机构相关人员

引子 重新认识人才招聘

一、与岗位相匹配的人才是什么样子？

二、人才匹配=招聘吗？

第一章 绘制蓝图，扎实基础

一、岗位分析对人才匹配的影响

二、岗位体系的设计

1.怎样才能合理地定岗、定编、定员

2.跑道怎样设计才能吸引优秀人才

3.岗位层级怎样划分才合理

三、岗位说明书的设计

1.岗位说名书包含的内容

2.岗位说明书的形成过程

3.岗位说明书怎样使用

训练1：编制一份完整的岗位说明书

第二章 招聘准备，流程控制

一、从战略高度看招聘

1.社会环境带来的招聘压力

2.员工流失率偏高的根源

3.用战略的眼光看人才匹配这件事

二、招聘准备流程

1.人才盘点

2.需求调查

3.编写计划

4.资源批准

5.具体实施

三、招聘渠道

1.招聘正确率

2.传统渠道

3.优势渠道

训练2：讨论你公司的招聘计划怎么制订

第三章 人才选拔,为我所用

一、笔试

1.笔试题的设计

2.笔试的对象确定

二、面试

1.常见的错误面试法

2.有效的面试技巧

1)问的技巧（STAR法）

2)听的技巧

3)看的技巧

4)评的技巧

三、背景调查

1.为何要做背景调查

2.背景调查的要点

3.怎样设计背景调查的问题

四、入职前谈判

1.入职谈判的内容

2.试用期考察的要点

3.树立新型员工关系

训练3：练习STAR提问法

第四章 制度条例，系统保障

一、招聘制度

1.招聘制度在人才匹配中起到的作用

2.招聘制度的模板

3.怎样做一份好的招聘制度

二、招聘软件系统

1.为什么需要招聘软件系统

2.招聘软件系统运行介绍

3.暂时没有软件系统怎么办

训练4：学习成果建构展示

注册国际高级职业培训师（CISPL）

注册国际高级人力资源管理师（CHRM）

高级人力资源咨询师

重庆大学MBA研究生

曾担任劲嘉集团、东莞虎彩集团、澳科控股公司品质总监、人力资源总监