【1】通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展；

【2】通过培训能够系统掌握培训需求调查、培训需求分析、制定年度培训计划、实施培训、培训效果评估等环节的整体思路、流程步骤、重点工具；

【3】通过培训能够掌握培训前、培训中、培训后的实务操作工具与方法，提升培训组织能力与企业培训成效；

【4】通过培训能够提升培训管理实务操作能力，提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力。

大型企业培训经理、人力资源总监、企业大学初建者、高管

一、 人力资源从业者未来工作升华的五个关键词：

1、“知识迭代”；

2、“工作互联网化”；

3、“蓝领招聘”；

4、“HR的外脑思维”；

5、“战略下的人才发展”

二、人才发展体系之——培训体系搭建两个关键维度：

1、培训体系建设的两个关键维度；

2、培训与系统开发运作图；

3、设计培训体系的四个步骤；

4、培训目标设定的七法则；

5、培训目标提取的六个要点；

三、年度培训需求调研分析的精准化：

1、需求分析经典模型

（1）需求差距分析模型

（2）麦克利兰的成就动机理论

（3）前瞻性培训需求模型

（4）Goidstein模型

2、组织层次常见培训需求事项；

3、工具：任务分析会

4、培训需求分析的三个层面；

5、培训需求调研的十种方法；

3、6+1需求调研法；

4、培训需求分析的双轨模型；

5、有效培训需求分析五步法；

6、培训需求分析报告的障碍解决；

四、培训课程系统建设

1、企业培训模型；

2、培训模型的四个维度；

3、根据职务体系规划培训；

4、课程设计：建立认知资格体系；

5、任职资格之业务模型；

6、组织学习体系；

7、职业经理人经典分层模型；

五、课程体系开发：

1、课程开发标准流程：

2、课程设计的内容与逻辑；

3、课程开发成果；

六、内训师管理：

1、企业内训师队伍组建方案设定阶段

【1】组建企业内训师队伍项目价值意义

【2】 企业发展战略需求对培训的期待及内训师队伍现状调查

【3】 近期公司的内训师选拔活动计划

【4】 内训师选拔活动的基本流程介绍（时间期限、人员分工、评委人选、物资准备（证书、奖品、横幅、水果）

2、企业内训师选拔赛启动宣传阶段

【1】 内训师选拔赛活动启动会（领导指示讲话）

【2】 内训师选拔考核的标准

【3】 宣传张贴，各部门层层下发

【4】 准备参赛物资和奖品（横幅、铃铛、礼品、奖品）

3、资料初审阶段

【1】入围基本要求是否满足

【2】各部门推荐意愿如何

【3】工作年限及表现反应

【4】面谈交流、访问环节

4、定题备课阶段

【1】课程选题范围

【2】规定时间期限

【3】试讲选拔规则说明

【4】颁证与奖励措施

5、赛前辅导阶段

【1】初赛辅导（心态、形象、呈现）

【2】复赛辅导（课程制作、结构思路、PPT优化）

【3】决赛辅导（互动技巧、控场技巧、落地导入）

6、正式比赛阶段

【1】分批次、抽顺序依次比赛（参赛选手签到表）

【2】主持人引导语

【3】邀请评委（讲师选拔评分表）

【4】特邀领导做嘉宾

7、公布入围人选

【1】统计核算平均分

【2】公布得分及入围名单

【3】可视企业情况划分为高级、中级、初级、见习讲师类型

【4】单独发送致贺邮件

8、颁发资格证书（加入讲师团，享受公费津贴）

【1】集中颁发资格证书

【2】合影及形象风采照

【3】加入内训师俱乐部

七、年度培训计划制定：

1、人力资源逻辑模型；

2、有效培训系统模型；

3、培训工作的职责分工；

5、年度培训规划的一个中心两个基本点；

6、制定培训计划的三个误区；

7、年度培训规划制定要素；

8、年度培训计划结构；

9、制定培训规划及实施步骤；

10、年度培训预算方法；

11、培训计划执行保证与困难；

12、年度培训计划制定焦点；

案例：中小企业干部培养机制。

XX公司管理序列学习地图。

TX职业规划方案

八、培训项目实施效果评估

1、培训全过程控制；

2、与业务部门一同策划培训班；

3、组织实施培训班的4个步骤；

4、培训评估的四个关键问题；

5、衡量培训效果的几个标准；

6、特殊情况的评估；

7、影响培训效果转化因素；

8、培训转化行为改变；

9、培训相关工作重要性调查；

蒋学东简介老师

TTT高级讲师

 高级人力资源师

 国家心理咨询师

 电力行业资深讲师

 中层管理高级讲师

 员工职业化培训师

 内蒙古维多利商业集团培训经理

 国企华润万家商学院培训经理工作经验.

 中国最大健康服务集团——美年大健康培训经理

【讲师资历】

中层干部训练专家，多家企事业单位特聘企业发展顾问。十余年的商业管理经验，六年的企业运营管理的工作经历，八年培训管理工作经验与两家集团公司组建商学院及商学院管理运营的实战阅历； 辅导多家商业连锁企业成长。擅于用创新的思维分析与引导参训学员进行思维的变革。

【职业信仰】

我庄重地宣誓：知行合一，做知识与技能的传道者！

我只专注于擅长的领域和课程，凭职业精神和职业道德开展工作，凡事求三字：真、专、新！

真：讲我所做，写我所做；专：做我擅长，擅长我做；新：基于真专，有效创新。

【培训风格】

授课的最大特点是“好听又好用，爱听又爱用”，被业界和广大客户评价为“处处重细节，时时显专业”，强烈的责任感和敬业精神更是被广为称赞。参训学员感受最多的为：快乐学习笑声多、通俗易懂吸收快、积极参与气氛好、现学现用帮助大。

以生动活泼的语言风格，灵活引用学员们生活中常见的案例予以讲解，语言诙谐幽默。互动性强，具有很强的感染力。内容充实新颖、经典案例穿插其中，使培训内容深入浅出，并能充分调动学员的情绪，总是给学员留下值得回味的语言和观点；课程注重实战、实效，以其核心精髓的内容，让学员易学易懂，学以致用，在培训中充分挖掘受训学员的内训世界，使学员在培训中真正的能够认识自己，发现自己，从而产生改变的行动。

【主讲课程】

《公文写作》 《工匠精神》 《工作汇报》

《职业素养》 《高效沟通》 《阳光心态》

《情绪与压力》 《职业生涯规划》 《DISC性格测评》

《TTT企业内训师培训》 《团队建设（体验版）》 《MTP中层管理技能提升》

《职场办公软件操作技巧》 《职场正能量》

《工作汇报的“演”与“讲”——工作总结与年终总结的撰写》

【培训理念】

讲师是讲自己懂，并让人懂；懂，可以从别人嘴里、书上、网上学来；

培训师讲自己会，并让人会。会，则需要自己亲身实践所得来的经验。

培训不仅要有培训笑果（即课堂气氛好），还要有效果(即有针对性和实操性），更要有成果（即学后有用且有去用并带来提升）。

培训师除经常讲课外，更需要花大量的时间去学习和研究，还要会平衡生活。

以“学员满意、组织者满意、领导满意、机构满意”四大满意作为“自己满意”的努力方向和追求目标。

【合作客户】

电力行业:青海格尔木供电公司、云南鲁布革水力发电厂、云南西双版纳供电局、云南镇雄供电公司、云南临沧供电所、云南文山供电公司、云南罗平供电局、云南楚雄电力公司、贵州施秉供电局、能投四川省水电集团、邢台隆尧县供电公司、青岛莱西供电局、青海尖扎供电公司、呼和浩特电力公司、黄河上游水电公司华能电力、西宁供电公司、吐鲁番电力、河南周口市供电局、天津电力、新疆天上电力股份有限公司、拉萨供电，地热发电、北京京磁电工、西安特变电工、沈阳电力、云南驰宏锌锗股份有限公司、鞍山电力公司、成都电业局、重庆电业局

生产制造：大兴热电、如川集团、特牛食品、雪原乳业、欧通能源、内蒙古昆明卷烟厂、万里机械、爱信达印务、正先实业等

酒店餐饮：盛世阳光大酒店、瑞丽东方大酒店、万戴国际酒店、东呈商务酒店、包头铁西排骨餐饮连锁、朵兰戈尔•堡、四川会馆、福建会馆、燕祥餐饮、秦妈火锅、晋泽莜面访、晶晶美食汇、刘大妈饺子楼、乌海皇冠假日酒店等

地产装饰：内蒙古大商城、河南紫金置业、泽信控股集团、天邦建筑、亲亲我家、凯奇装饰、华春园林、迦南美地集团、淄博天昱建筑、美象物业、莎鲨家纺、美国蕾丝床垫等

美容化妆：微风国际美容机构、雅典娜美业、伊旗名门润秀、淑美阁、黛芙妮尔五行养生、润生化妆品、悦动健身俱乐部等。