● 思维转型：帮助学员构建一流班组管理的建设思维，培养提升学员的团队意识及明确清晰的管理方向；

● 价值认知：建立一流班组管理的价值认识逻辑，从一流班组管理的标准对应现状，思考问题，解决问题，创新管理；

● 技能训练：通过班组管理的建设步骤、方法工具与实战技巧，从管理运用的角度学习，融会贯通转化应用。

班组长、管培生，精英骨干

第一讲：一流班组管理的概念

一、正确的认知班组管理的价值

二、一流班组的管理标准

案例分析及解析：红军队伍如何从小到大，从弱到强，从一个根据地到全国解放？

1. 清晰的管理目标

2. 明确的管理职责

3. 高效的执行能力

4. 有效的问题解决

5. 狼性的合作团队

三、一流班组的价值

1. 组织运营价值

2. 团队成员价值

3. 管理者成长价值

第二讲：一流班组目标策划设计

一、班组目标管理的作用

二、班组目标的三个来源

1. 上级目标任务分解

2. 班组业务问题总结

3. 班组成员发展需求

三、班组目标如何制定

1. 班组目标制定的五大原则

2. 班组目标制定的步骤及注意事项

案例分析及演练：班组管理目标如何制定，并能确保可执行

四、班组目标如何落实管理

1. 目标量化管理的方式

2. 目标过程监控的方式

第三讲： 一流班组高效执行管理

一、正确认知执行管理的要求

1. 班组执行对组织价值

2. 个人执行对团队的价值

二、影响管理执行的4个因素

1. 目标不清的6个方面

2. 责任不清的两种类型

3. 过程不管的情况

4. 结果不究的影响

三、班组执行力提升三板斧

案例解析：褚时健如何提升农民员工团队的执行力

1. 业务管理系统思维训练

2. 流程管理逻辑分析训练

3. 细节控制管理执行训练

案例演练：管理业务技能提升的实战演练

第四讲：一流班组问题及创新管理

一、树立正确的问题认知观念

二、班组管理中常见问题

三、班组问题的思考模式

1. 自检及检查发现问题

2. 管理数据出现偏差暴露问题

3. 标杆方向显现问题

4. 习惯性思维发现问题

四、问题的解决与创新方法

1. 问题与创新的认知

2. 问题解决中人理、事理、情理（WBS法）的应用

案例解析：两位不同班组长对管理问题的处理方式

五、问题解决与创新的渠道应用

1. 利用上级渠道获取资源解决问题

2. 利用公司政策制度实现高效解决

3. 利用总结渠道获取支持解决

第五讲：一流班组总结与提升管理

一、一流班组总结与提升管理作用

案例解析：红军队伍如何通过总结提升队伍管理

二、班组总结管理的形式

1. 班组如何进行日总结

2. 班组如何进行周总结

3. 班组如何进行月总结

三、班组总结提升的四个步骤

1. 目标完成情况的总结方式

2. 过程问题分析的关键要点

3. 工作对策方案的两个要点

4. 下步工作计划的五个要点

案例：某班组工作总结及提升计划

四、班组总结提升的呈现技巧

1. 脑图梳理法

2. 文件展示法

3. 演讲总结法

演练：运用总结技巧进行班组总结与提升管理

注：具体授课内容，根据企业实际需求与培训效果进行微调

何有志老师 精益管理实战专家

清华大学工商管理硕士

广西工业工程学会理事

燕京学院连续4年金教鞭讲师

5年精益生产培训与辅导经验

15年卓越制造企业精益管理经验

曾任：燕京啤酒集团 | 精益办公室项目主管/项目经理

曾任：某大型生产咨询管理公司 | 执行董事/首席咨询顾问

擅长领域：精益生产、班组长技能、现场管理、质量管理、安全生产等

何有志老师擅长将企业生产管理中的实际问题与课程内容相结合，以“用”以致“学”的方式反推学习应用，落地性强。老师单“生产精英管理训练营”课程，仅2017年，就为红星化工集团、海威科技公司、皮尔金顿公司、晶瑞科技传感公司、复星医药（桂林南药）、白云电器（桂林电容电器）等20多家大型企业的班组长及技术人员进行培训，获得学员一致认可，培训人次达1000人次。

实战经验：

卓越制造企业（燕京啤酒集团）精益管理经验，从班组长、车间项目主管、公司项目经理到集团企业管理模式推广负责人，长期负责企业精益生产、安全现场管理、标准化与持续改善管理，以及分公司/子公司的精益管理模式推广、评价。

连续4年获得企业（燕京学院）金教鞭讲师，长期为生产车间骨干员工、班组长、生产技术人员、广东燕京、衡阳燕京、贵阳燕京等5家分/子公司的生产管理人员，进行《精益生产》《现场管理》《安全生产管理》《标准化管理》《一流班组建设》《生产绩效管理》《TPM》等数十门专项课程培训，累计授课100场，学员3100人次。

★2005年-2008年，车间生产班组长

负责车间现场6S管理、标准化作业、TPM、改善项目,连续两年获得标杆项目小组，其中所负责的粮耗改善项目为公司节约折算现金90万/月，年节约1000多万；2008年个人获得公司先锋班组长。

★2009年-2010年，车间项目主管

负责车间班组综合管理与生产技能提升培训辅导，结合自身生产管理经验，独立开发《精益生产》《现场管理》《持续改善》《安全生产管理》《标准化管理》《一流班组建设》《生产绩效管理》《TPM》等数十门专项课程，对车间基层管理人员专项培训，促使车间整体质量从96%提升到99.58%；消耗成本下降5%，车间排名第一。

★2010年-2013年，精益办公室项目主管、项目经理

负责精益生产项目，将精益生产的各种方法科学与绩效指标相结合，在1年的运行中，使公司业绩从综合能耗270000吨下降到264000吨，折算综合生产成本节约700多万，连续3年节约成本2100万，助推了企业实现产值50亿，利润5亿的战略目标。2013年所负责精益生产项目获得全国精益生产实践标杆荣誉，全国仅5家企业获此殊荣。

★2013年-2015年，公司管理模式总结与推广负责人

负责精益管理模式建设及5家分/子公司（广东燕京、玉林燕京、昆明燕京、衡阳燕京、贵阳燕京）精益与绩效管理模式导入辅导，实现燕京集团华南区公司管理模式化，系统化、标准化。

●广东燕京：从年产 4 万吨的亏损企业发展到年产 39 万吨、盈利超过 1 亿元的明星企业。

●贵阳燕京：从10万吨产量顺利提升到20万吨，及时满足市场需求。

●衡阳燕京：从年产 7 万吨的亏损企业发展到年产 17 万吨、盈利超过 3000 万元的湖南啤酒行业排名第一的优质企业。

咨询及培训项目经验：

★莱茵生物科技公司构建企业精益管理模式，辅导企业建立现场6S与现场改善管理体系、TPM设备管理体系、QC质量改善管理体系、生产绩效管理体系，企业产品质量整体提升2%；吨汽用水量下降59%；电耗下降10.9%；维修费用下降32.7%；投料用水量下降26.6%，使国外客户对企业评价从合格晋升优秀级别。

★桂林红星配料公司构建精益管理模式

科学的结合企业需求设计现场6S管理、标准化作业、TPM、课题项目的全过程方案并进行培训、辅导、落地执行，团队能力得到整体提升，其中生产包装效率提升40%，质量指标水平提升2%，产销量提升12%。

★复星医药（桂林南药公司）进行生产现场管理改善

通过现场6S与改善管理的系统培训，帮助生产车间80多位管理人员认识及掌握现场管理的工具方法。同时，结合企业现场管理标杆打造的需求，设计符合企业实际需求管理提升方案，通过3个月多时间，使公司成为了复星集团医药企业的现场管理标杆之星。

★广陆数测公司进行精益现场改善

辅导企业以行业标杆为目标，建立现场6S管理标准、并进行标准实施评价、持续改善；通过现场管理体系的运行，使企业现场管理得到一个质的提升，过程中各种浪费不断被发现并得到有效改善，原料耗材下降5%，获得企业高度认可。

★广东智威同创公司构建精益管理体系

帮助企业结合发展需求，梳理组织结构，并结合组织结构进行流程分解、精益化管理，使施工生产成本下降10%，年收益由1亿增长至1.2亿，同比增长20%。

★红星化工总厂构建企业精益绩效管理模式

将生产目标科学分解，落实到岗、责任到人；在生产现场管理方面，则通过现场6S管理、持续改善、课题攻关活动培训并辅导落地，有效激发管理人员与员工积极性，各项指标逐步提升，其中人力成本下降5%，原料消耗下降5%，质量合格率提升2%。

主讲课程：

卓越班组管理系列：

《一流班组建设》

《金牌班组长技能训练》

《班组管理沟通技巧》

《班组问题发现与解决》

《班组执行力提升》

精益生产系列：

《精准６S管理》

《TPM实战管理》

《TPM—如何做好自主维护》

《TQM—精准质量管理》

《TQM—全面质量管理》

《如何开展QC改善活动》

《ＱＣ工具运用》

《生产绩效管理》

《生产安全管理》

授课风格：

课程培训转化，追求以学以致用，结合企业问题诊断分析，授课过程中引导出针对性解决措施，有效支持企业结合实际需求解决问题，引导讲授、案例分析、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合授课，启发学员思考和掌握实用管理智慧。

服务过的客户：

食品/生物/酒类/饮料/化工：江中药业、农夫山泉、燕京集团（漓泉啤酒）、三金药业集团、燕京集团昆明公司、燕京集团贵阳公司、桂林三花股份公司、红星化工集团、红星配料食品有限责任公司、桂林莱茵生物科技公司、华泽集团（湘山酒业）、南宁六点半食品有限公司、燕京集团衡阳公司、昊旺生物科技公司、燕京集团广东公司、西麦集团、金山化工集团、广西博庆食品有限公司、紫泉饮料……..

医药/医疗行业：复星医药集团、桂林南药股份公司、华润天和药业、冰王科技公司、啄木鸟医疗器材公司、优利特医疗器材公司、马应龙集团、漓峰医药有限责任公司、华润紫竹乳胶股份公司、桂林三金………

电子/机械/军工：重庆机械、上海辰竹、珠海通得电气、桂林长海集团、漓佳金属制品公司、皮尔金顿有限公司、白云电器集团、国际电线电榄、南方电网、星辰科技公司、宇泰机械设备公司、海威科技公司、晶瑞传感科技公司、桂林机床电器公司、科创精密模具公司、桂北机器公司、福达股份公司、科丰机械责任公司、中铝股份、广陆数测集团………

其它行业：葛洲坝、中国联通、安能物流、卡乐教育、方大印页、兴盛地产、大新建材、毛家集团、诺亚集团、奈瑞尔、广东智威同创公司、武汉吉安………