企业的董事会、监事会成员，关注企业董事会建设的机构和私人投资者，以及关心企业制度建设的创业者和高级管理人

上篇 集团管控篇

单元一、集团发展与管控的探索之路

1. 集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？

2. 中国企业集团化“诞生模式”及集团化运作特点

3. 集团企业如何适应战略时代的竞争规则？

4. 案例分析——招商银行的战略创新

单元二、集团管控模式的选择及总部定位

1. 集团管控模式选择的主要因素

2. 三种基本的集团管控模式介绍

3. 经典案例：三种基本管控模式

4. 集团总部功能如何定位？总部核心职能如何界定？

5. 集团总部如何实现集权与分权？

6. 咨询案例——某集团管控模式选择及总部定位

单元三、集团治理结构设计及运作

1. 咨询案例——某集团母子公司治理结构设计

2. 母子公司的法人治理结构如何构建？

3. 如何有效发挥集团董事会的决策会议功能？

4. 如何有效发挥集团公司监事会的监督职能？

5. 子公司的治理结构如何运作？

单元四、集团组织结构及管控流程体系设计

1. 集团总部组织结构如何设计？——案例分析

2. 集团总部职能和权限界定

3. 咨询案例——某集团职能及权限表

4. 集团关键/核心管控流程设计及相关案例

单元五、集团核心职能管控体系的构建

1. 集团总部价值与职能管控模型

2. 战略管控

1) 战略管控在集团核心管理职能中的地位和作用

2) 集团企业与单一型企业的战略管理的异同

3) 咨询案例分析——战略管理流程

3. 人力资源管控

1) 总部人力资源部门如何定位？

2) 常见的几种集团人力资源管控模式

3) 集团高管及子公司经营层如何激励？（咨询案例分享）

4) 华为、万科等优秀企业如何培养优秀人才

4. 财务管控

1) 集团母子公司财务管理模型

2) 财务管控的原则及主要内容

3) 常见的主要财务管控模式优缺点分析

4) 集团企业如何开展全面预算管理？

5) 如何进行资金和资产管理？

5. 审计/稽核

1) 为什么要进行审计/稽核？其真正的功能和意义是什么？

2) 集团公司审计/稽核有哪些具体内容？

3) 咨询案例——审计流程

4) 如何实施和推进审计/稽核体系建设？

单元六、集团绩效管理体系

1. 集团绩效管理的目标与原则

2. 集团公司如何对下属子公司进行评价？集团公司对子公司的绩效管理流程

3. 如何设计关键绩效指标？

4. 如何设定和分解绩效目标？

5. 如何进行经营计划/绩效目标与计划质询？

6. 如何进行绩效诊断与经营分析？

7. 如何对下属子公司进行业绩审核？

8. 案例分析——GE业务管理系统

单元七、如何有效推进企业的集团化管理变革

1. 集团管控模式的选择与集团企业的发展阶段有密切的关系

2. 不同战略对集分权的要求不同

3. 企业在快速扩展期的集团化管理策略

4. 稳定生产经营期的集团化管理策略

5. 推进集团化管理变革的成功要素和有效措施

单元八、讨论/互动及自检式总结

下篇：董事会篇

单元一、面临的困惑和挑战——案例分享

1. 董事会扮演管理角色还是指导角色？

2. 董事会是底限型、看门型，还是领航型？

3. 董事长与总裁是分离还是合而为一好？

4. CEO、总裁、董事长的区别何在？

5. 委员会何时设置？如何设置？

6. 董事会如何引进“空降兵”？

7. 董事会成员是利益关系俱乐部成员？

8. 董事长是公司的老大？

9. 学者名人一定就是独立董事的好人选？

10. 听话的独立董事才是好董事？

单元二、搞好董事会建设

1. 公司治理与管理的比较

2. 董事会类型及“问题”董事的类型

3. 董事会建设的四个阶段

4. 董事会角色、任务及参与程度

5. 委员会的价值和作用——研讨

6. 咨询案例——分享

7. 民企董事会如何建设和改造？

8. 国企董事会如何建设和改造？

9. 董事会如何引进高层“空降兵”？

单元三、董事理论与实务

1. 董事的法定产生程序

2. 董事的法定权力、义务、责任

3. 新《公司法》有关内容——研讨

4. 董事会运作机理——某公司咨询案例分享

单元四、卓越董事会的四项重要角色

1. 政策制定和预见

1) 目标

2) 愿景、使命及核心价值观

3) 情感氛围和文化

4) 监控外部环境

2. 战略思考

1) 董事会如何扮演大脑的作用？

2) 董事会应如何发挥战略质询功能？

3) 战略控制手段与保护利润的强度关系

3. 管理层监督

1) 为什么对管理层的监督是董事会一项重要的角色？

2) 有哪几种类型监督指标？

3) 对数据模式的观察

4. 责任承担

1) 责任是董事会最简单的、同时也是最复杂的任务

2) 董事会的十项责任

单元五、卓越董事会的三大构建模块

1. 董事会的三大构建模块

2. 团队活力

3. 信息结构——信息渠道

1) 董事会简报

2) 管理层信件

3) 职员调查

4) 董事外访

5) 委员会报告

4. 对实质问题的关注——十大问题表格自我诊断（问卷）

单元六、打造卓越董事会的关键要素

1. 称职的首席执行官/总裁及其继任人

2. 首席执行官/总裁薪酬

3. 正确的战略

4. 领导储备库

5. 对财务安全、绩效和风险的控制

单元七、董事会和董事的开发与评价

1. 董事会开发

2. 培训和开发董事会的方法

3. 董事应该具有的价值观和个人素质——案例分享

4. 董事会和董事绩效评估——案例分享

单元八、讨论/互动及自检式总结

1. 讨论与互动：（视情况分组讨论）

2. 自检式总结

教育背景：

国内公司治理及管控专家

浙江大学、武汉大学、华南理工、厦门大学EDP、EMBA班特邀教授，多家知名网站特聘教师

二十余年的企业管理以及咨询经验，中国第一批股权激励、公司治理、集团管控专家，辅导过千亿产值、百亿级别企业二十余家，被誉为“中国最具实战精神的股权激励、公司治理专家”。

专长领域：

《股权激励与公司治理》

《卓越的集团发展与管控——解决之道》

《股权激励之“道法术”》

《公司治理与董事会运作》

《战略研讨会与战略质询会》

《如何有效进行“问题分析与决策”》

《经营分析与决策》

《战略性思考与规划》

《打造卓越董事会》

《集团管控与董事会运作》

《驱动力》

《家族企业治理》

《基业长青——接班人计划》

工作经历和成果：

二十多年的企业管理经验和管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。

成功案例和客户：

咨询项目实践：骆驼集团、润恒投资、大全集团（中国电气行业十大领军企业）、康利集团、正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）、康利集团、科达科技（新加坡上市公司）、APC中国（全球最大UPS制造商）、深科控股（香港上市公司）、绿色沿海家园（香港上市公司）、中海石油化学公司、上海贝尔、广州番禺信用社、广州南方电信系统软件、东方精工、浙大海元、福田电器、共进电子、三维通信、上海海得控制系统股份、凯信光电、裕同集团、颖源科技、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港联合环球国际集团、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、上海克莱德贝尔格曼、深圳鸿波信息技术、昌河汽车、深圳国旅、龙房超市、奥维讯、燕港集团、创新通软、宝立集团等四十多个项目…

培训客户：广州国资委（60多家大型国有企业）、平安集团、上海移动、本田汽车、中兴通信、奇瑞汽车、一汽集团、美的集团、美克集团、九阳集团、志高空调、大自然地板、康宝电器、盈腾融资担保、宝洋机械、海迪森律师事务所、科顺化工、宝达游艇、广州地铁、比亚迪、潍柴动力、宝安集团、金发集团、白云电器、广州联通、加多宝集团、建设银行河源分行、吉比特网络、正泰集团、大全集团、海得股份、南玻集团、深圳中航集团、大连港集团、柳州五菱汽车、山特电子、湖南中烟、新大陆集团、和而泰、兴森快捷股份、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、汇川科技、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、星网锐捷、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、华立集团、云天化股份、研祥集团、凯虹移动通信、三维通信、长安汽车、共进电子、汇川技术股份、康利集团、万控集团、骆驼集团、英威腾股份、东方精工股份、河北晋和贸易集团、湖南金信地产集团、诺威达科技、天地奔牛实业集团、中新苏州工业园区置地、万向钱潮股份、明宇集团、湖北大冶集团、万向集团公司、华鑫集团、浙江吉华集团、胜达集团、鑫福控股集团、前进齿轮集团、科尔集团、宏立控股集团、杭州电化集团、青云控股集团、开氏集团、锦盛控股集团、三元控股集团、建杰控股集团、浙江宏发集团、航民集团、宏扬控股集团、杭州江南电机、杭州中丽化纤、万隆光电设备股份、最红控股集团、大明科技控股、山东重山集团、景阳科技股份、巨龙软件工程、南车时代…