□ 作为学员，参加这个培训后将：

理解集团管控三种基本模式优缺点、集团总部定位及模式选择

掌握重要的集团管控职能，并分享到相关成功案例

对组织绩效有重新的认识和定位

分享到集团化企业如何实现有机成长和并购的经验及案例

□ 作为企业，将该课程引入培训后，能够：

在企业内部统一思想和认识，尤其是为什么要集团化或集团化的好处/优势

清晰认识到，企业成功的关键在于提升组织能力

吸取企业有机成长和并购的成功经验和教训

集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者

单元一、企业集团通过组织管理变革促进企业发展

1. 集团发展与管控面临的困惑和挑战

2. 企业成长路径图

3. 组织结构的基本形式——四种基本形式

4. 为什么必须要集团管控？集团管控的终极目标是什么？

5. 集团型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序（总览）

单元二、集团管控模式的选择及总部定位

1. 集团战略决定管控模式和核心功能

2. 集团管控模式选择的主要因素

3. 三种基本的集团管控模式介绍

4. 经典案例：三种基本管理模式

5. 咨询案例——某集团管控模式选择及总部定位

单元三、集团组织结构及管控流程体系设计

1. 集团总部组织结构设计原则

2. 集团总部组织结构如何设计？

3. 集团总部职能和权限界定

4. 咨询案例——某集团职能及权限表

5. 集团关键/核心管控流程设计

6. 咨询案例——关键管控流程体系

单元四、集团核心职能管控体系的构建

1. 集团总部价值与职能管控模型

2. 战略管控

1) 集团战略管控各角色定位与分工

2) 如何发挥集团董事会战略决策的主导作用？

3) 咨询案例分析——战略管理流程

4) 案例：GE公司母子公司战略管控

3. 人力资源管控

1) 常见的几种集团人力资源管控模式

2) 总部人力资源部门如何定位？

3) 董事会、人力资源委员会、总部人力资源部、子公司人力资源部如何分工？

4) 集团人才梯队建设与继任计划

5) 集团高管及子公司经营层如何激励？（咨询案例分享）

4. 财务管控

1) 财务管控的原则及主要内容

2) 集团母子公司财务管理模型

3) 常见的主要财务管控模式优缺点分析

4) 如何进行资金和资产管理？

5) 集团企业如何开展全面预算管理？

5. 审计/稽核

1) 为什么要进行审计/稽核？其真正的功能和意义是什么？

2) 集团公司审计/稽核有哪些具体内容？

3) 咨询案例——审计流程

4) 业务审计、专项审计、经济责任审计、流程稽核的要点

5) 如何实施和推进审计/稽核体系建设？

单元五、集团业绩管理体系

1. 集团绩效管理的目标与原则

2. 集团公司如何对下属子公司进行评价？集团公司对子公司的绩效管理流程

3. 如何设计关键绩效指标？常见的KPI设计方法（平衡计分卡BCS、价值树、EVA方法）

4. 如何设定和分解绩效目标？

5. 如何进行经营计划/绩效目标与计划质询？

6. 如何进行绩效诊断与经营分析？

7. 如何对下属子公司进行业绩审核？

8. 案例分析——GE业务管理系统

单元六、组织绩效

1. 什么是组织绩效？为什么要强调组织绩效？

2. 三种绩效——组织绩效、流程绩效、个体绩效

3. 影响组织绩效的浅层次原因有哪些？

4. 影响组织绩效的深层次原因有哪些？

单元七、组织能力：企业成败的关键

1. 企业持续成功的两大关键

2. 组织能力：基业长青的根基

3. 什么是组织能力？

4. 如何系统地打造组织能力？

单元八、集团企业如何实现有机成长

1. 集团企业启动新业务的三个常见错误

2. 为什么说企业内部风险投资是一种有效孵化种子业务的好方法？

3. 如何推动新业务的成长

单元九、集团企业如何实现成功并购

1. 企业并购常见的陷阱有哪些？

2. 门当户对的并购婚姻

3. 忽视文化的整合

4. 被绑架了的并购

5. 行动保守迟缓

6. 高昂的代价

单元十、讨论/互动及自检式总结

1. 讨论与互动：（视情况分组讨论）

2. 自检式总结

教育背景：

国内公司治理及管控专家

浙江大学、武汉大学、华南理工、厦门大学EDP、EMBA班特邀教授，多家知名网站特聘教师

二十余年的企业管理以及咨询经验，中国第一批股权激励、公司治理、集团管控专家，辅导过千亿产值、百亿级别企业二十余家，被誉为“中国最具实战精神的股权激励、公司治理专家”。

专长领域：

《股权激励与公司治理》

《卓越的集团发展与管控——解决之道》

《股权激励之“道法术”》

《公司治理与董事会运作》

《战略研讨会与战略质询会》

《如何有效进行“问题分析与决策”》

《经营分析与决策》

《战略性思考与规划》

《打造卓越董事会》

《集团管控与董事会运作》

《驱动力》

《家族企业治理》

《基业长青——接班人计划》

工作经历和成果：

二十多年的企业管理经验和管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。

成功案例和客户：

咨询项目实践：骆驼集团、润恒投资、大全集团（中国电气行业十大领军企业）、康利集团、正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）、康利集团、科达科技（新加坡上市公司）、APC中国（全球最大UPS制造商）、深科控股（香港上市公司）、绿色沿海家园（香港上市公司）、中海石油化学公司、上海贝尔、广州番禺信用社、广州南方电信系统软件、东方精工、浙大海元、福田电器、共进电子、三维通信、上海海得控制系统股份、凯信光电、裕同集团、颖源科技、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港联合环球国际集团、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、上海克莱德贝尔格曼、深圳鸿波信息技术、昌河汽车、深圳国旅、龙房超市、奥维讯、燕港集团、创新通软、宝立集团等四十多个项目…

培训客户：广州国资委（60多家大型国有企业）、平安集团、上海移动、本田汽车、中兴通信、奇瑞汽车、一汽集团、美的集团、美克集团、九阳集团、志高空调、大自然地板、康宝电器、盈腾融资担保、宝洋机械、海迪森律师事务所、科顺化工、宝达游艇、广州地铁、比亚迪、潍柴动力、宝安集团、金发集团、白云电器、广州联通、加多宝集团、建设银行河源分行、吉比特网络、正泰集团、大全集团、海得股份、南玻集团、深圳中航集团、大连港集团、柳州五菱汽车、山特电子、湖南中烟、新大陆集团、和而泰、兴森快捷股份、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、汇川科技、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、星网锐捷、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、华立集团、云天化股份、研祥集团、凯虹移动通信、三维通信、长安汽车、共进电子、汇川技术股份、康利集团、万控集团、骆驼集团、英威腾股份、东方精工股份、河北晋和贸易集团、湖南金信地产集团、诺威达科技、天地奔牛实业集团、中新苏州工业园区置地、万向钱潮股份、明宇集团、湖北大冶集团、万向集团公司、华鑫集团、浙江吉华集团、胜达集团、鑫福控股集团、前进齿轮集团、科尔集团、宏立控股集团、杭州电化集团、青云控股集团、开氏集团、锦盛控股集团、三元控股集团、建杰控股集团、浙江宏发集团、航民集团、宏扬控股集团、杭州江南电机、杭州中丽化纤、万隆光电设备股份、最红控股集团、大明科技控股、山东重山集团、景阳科技股份、巨龙软件工程、南车时代…