作为学员，参加这个培训后将：

理解接班人计划的重要性和急迫性

分享到相关成功案例和失败的教训

对接班人计划——选拔、培养有重新的认识和定位

作为企业，将该课程引入培训后，能够：

在企业内部统一思想和认识，尤其是企业接班人现状和可能面临的危机

清晰认识到，企业基业长青的一个最重要最优先考虑的计划——接班人计划

吸取企业接班人成功经验和教训

集团公司董事长、董事、总裁及副总裁、总经理、HR副总裁、HR总监； 家族创始人、第二或第三代储备接班人； 独立事业部高级决策人、子公司高管； 国资委负责人、国有独资、国有控股领导人。

单元一、中国企业接班人现状及危机

1. 中国企业的接班难题

2. 民企：三种透支VS达人富二代

3. 国企：组织指派VS市场遴选模式

4. 企业接班人交接棒的三种模式

5. 如何防止企业“接班人危机”

6. 小组讨论——贵公司接班人的现状及危机

单元二、企业接班人计划

1. 如何启动企业的接班人计划？

2. 如何选择企业接班人？

3. 怎样建立企业的接班人梯队？

4. 接班人计划的三个阶段及实施步骤

5. 知名企业的接班人计划案例分享

6. 小组研讨——贵公司接班人计划

单元三、企业需要什么样的未来领导人

1. 传统领导人和现代领导人的区别

2. 中国企业领导人最关键的10大技能及四大主题

3. 如何识别和弥补领导人的缺陷和其他个性特征

4. 领导人的情商如何衡量？

5. 发现领导人才——评鉴中心价值及作用

6. 小组研讨——贵公司需要什么样的领导人？

单元四、如何选拔高层领导

1. 为什么需要对领导人进行评估？

2. 需要关注的两项重要的领导潜质

3. 打造公司独特的“DNA”：领导人才基因

4. 领导人才库建设要点

5. 小组研讨——如何选拔高层领导？

单元五、规划高层领导的发展及培养战略

1. 如何制定高层领导培养战略？

2. 董事会、高管资源委员会的角色

3. 任职、短期体验、培训/高管教育、专业高管辅导

4. 如何培养领导人的能力？

5. 案例——某电气高层领导培养战略

单元六、如何培养高层领导

1. 破格提拔，大胆不拘一格

2. 量身定制，规划成长路径

3. 清除障碍，铺就未来之路

4. 容许失败，承担历练成本

5. 作为导师的上级领导如何发挥关键性作用？

6. 绘制企业领导人才成长路径图

单元七、通过培训和专业教练成长

1. 转型培训

2. 指导型培训

3. 领导人培养领导人（一对一）的培训

4. 什么是高管教练？

5. 重点突出的加速辅导

单元八、高层领导的轮岗培养新模式

1. 尽早发掘“千里马”

2. 轮岗培养模式加速领导人才成长

3. 上级领导担任导师

4. 实施轮岗模式的挑战

5. 案例分享——某公司轮岗计划

单元九、如何选拔培养CEO或总经理

1. 　交棒式VS赛马式

2. 　成为CEO或总经理需具备的关键特质

3. 　如何应对扑面而来的各种挑战？

4. 　如何做到未雨绸缪？

5. 　如何顺利度过过渡期？

6. 　董事会的如何扮演有效的角色？

单元十、如何空降CEO或总经理

1. 空降CEO或总经理的意义

2. 外来的和尚好念经

3. 最成功的空降案例分享

4. 空降兵的生存之道

5. 空降兵如何软着陆？

单元十一、如何留住领导人才

1. 构建事业平台，提供发展空间

2. 为什么说股权激励是一种留人有效方法？

3. 案例分享——股权激励

4. 企业文化和情感留人

5. 案例分享——情感留人

单元十二、讨论/互动及自检式总结

1. 讨论与互动：（视情况分组讨论）

2. 自检式总结

教育背景：

国内公司治理及管控专家

浙江大学、武汉大学、华南理工、厦门大学EDP、EMBA班特邀教授，多家知名网站特聘教师

二十余年的企业管理以及咨询经验，中国第一批股权激励、公司治理、集团管控专家，辅导过千亿产值、百亿级别企业二十余家，被誉为“中国最具实战精神的股权激励、公司治理专家”。

专长领域：

《股权激励与公司治理》

《卓越的集团发展与管控——解决之道》

《股权激励之“道法术”》

《公司治理与董事会运作》

《战略研讨会与战略质询会》

《如何有效进行“问题分析与决策”》

《经营分析与决策》

《战略性思考与规划》

《打造卓越董事会》

《集团管控与董事会运作》

《驱动力》

《家族企业治理》

《基业长青——接班人计划》

工作经历和成果：

二十多年的企业管理经验和管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。

成功案例和客户：

咨询项目实践：骆驼集团、润恒投资、大全集团（中国电气行业十大领军企业）、康利集团、正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）、康利集团、科达科技（新加坡上市公司）、APC中国（全球最大UPS制造商）、深科控股（香港上市公司）、绿色沿海家园（香港上市公司）、中海石油化学公司、上海贝尔、广州番禺信用社、广州南方电信系统软件、东方精工、浙大海元、福田电器、共进电子、三维通信、上海海得控制系统股份、凯信光电、裕同集团、颖源科技、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港联合环球国际集团、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、上海克莱德贝尔格曼、深圳鸿波信息技术、昌河汽车、深圳国旅、龙房超市、奥维讯、燕港集团、创新通软、宝立集团等四十多个项目…

培训客户：广州国资委（60多家大型国有企业）、平安集团、上海移动、本田汽车、中兴通信、奇瑞汽车、一汽集团、美的集团、美克集团、九阳集团、志高空调、大自然地板、康宝电器、盈腾融资担保、宝洋机械、海迪森律师事务所、科顺化工、宝达游艇、广州地铁、比亚迪、潍柴动力、宝安集团、金发集团、白云电器、广州联通、加多宝集团、建设银行河源分行、吉比特网络、正泰集团、大全集团、海得股份、南玻集团、深圳中航集团、大连港集团、柳州五菱汽车、山特电子、湖南中烟、新大陆集团、和而泰、兴森快捷股份、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、汇川科技、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、星网锐捷、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、华立集团、云天化股份、研祥集团、凯虹移动通信、三维通信、长安汽车、共进电子、汇川技术股份、康利集团、万控集团、骆驼集团、英威腾股份、东方精工股份、河北晋和贸易集团、湖南金信地产集团、诺威达科技、天地奔牛实业集团、中新苏州工业园区置地、万向钱潮股份、明宇集团、湖北大冶集团、万向集团公司、华鑫集团、浙江吉华集团、胜达集团、鑫福控股集团、前进齿轮集团、科尔集团、宏立控股集团、杭州电化集团、青云控股集团、开氏集团、锦盛控股集团、三元控股集团、建杰控股集团、浙江宏发集团、航民集团、宏扬控股集团、杭州江南电机、杭州中丽化纤、万隆光电设备股份、最红控股集团、大明科技控股、山东重山集团、景阳科技股份、巨龙软件工程、南车时代…