银行大客户部,地市分行对公业务主管副行长或者行长
1、课前开始及介绍
开场白及课程介绍
全球的金融形势及中国宏观经济分析分析
对公业务的市场变化及白热化竞争已经来临:
市场:银行对行业解决方案的营销投入加大
客户:更加关注银行方案的针对性
价值销售:如何为客户创造更多有形利益
关系:提升与客户多个层次的亲密关系
案例1:从XX银行的企业年金营销方案说起
管理:以客户为中心的管理
讨论
60分钟互动,头脑风暴
对公业务营销战略从何入手
如何执行对公业务营销战略
主题1:风险与收益,过程与结果,对手与我们
主题2:有关客户业务需求(财务需求,业务需求,个人需求?)
2、顾问式销售成功要素
针对性解决方案与通用金融产品的差异
销售成功所需的外功与内功
顾问式销售过程的外功介绍:过程决定结果
顾问式销售过程的内功介绍
技巧;
能力;
知识;
素质
案例2:过程管理为何如此重要?
销售人员胜任度评估;
内功与外功的匹配模型
STQC介绍,销售的全过程质量控制
案例3:公私联动的营销战略
3、顾问式销售的过程-挖掘销售线索阶段的主要工作及流程
顾问式销售过程
挖掘销售线索阶段的主要工作及流程
线索计算方法表
线索挖掘方法及成本分析
案例4:XX银行如何找到更多的大客户
4、顾问式销售的过程-确认销售商机阶段的主要工作及流程
钟确认销售商机阶段的主要工作及流程
商机确定四要点
“是我的”专业金融顾问分析方法
针对客户需求的切入点
案例5:CM银行的企业解决方案成功之路
5、顾问式销售的过程-主导销售进程阶段的主要工作及流程
主导销售进程阶段的主要工作及流程
拜访的技巧及准备知识
竞争力分析及屏蔽术
有效的产品展示技巧
内线的培养关键点及决策链人物心理分析
案例6:不能再丢的客户又丢了
6、顾问式销售的过程-方案论证阶段的主要工作及流程
方案论证阶段的主要工作及流程
快速形成方案建议书技巧
解决方案的金三角架构知识
客户投资回报
案例7:中兴与BOC银行之恋
7、方案结构化与陈述
需求详细调研确认方法与工具
结构化方案设计
效益分析与差异性评估
项目风险控制
谈判及合同成交交接
团队方案简报与陈述技巧
案例8:XY银行对公业务的方案结构分析
8、实战演练
根据课堂准备资料现场模拟
录像片段回放
总结及行动计划
综合案例:现场模拟训练
表格工具总结输出演练
点评
颁奖
擅长领域
市场营销 销售管理 会计准则 项目/研发
职业背景
前中兴通讯学院中英双语专职培训师,瑞士银行新加坡私人银行访问学者,项目管理专家(PMP),注册会计师,实战销售专家,孙子营销兵法推广人,澳门科技大学MBA,王老师聚集个人及团队的能力提升咨询和培训,尤其是银行从业人员的营销能力提升与管理实践,历任大型企业国际大项目管理经理,行业咨询总监、产品市场经理、渠道管理经理、销售总监等职务,对企业的管理实践有独特的研究和应用,拥有十四年丰富的市场营销、企业管理及培训经验,定位为问题解决咨询型的实战培训师。
王老师参与普华永道(业务流程重组)、麦肯锡(营销战略),美氏(人力资源)的咨询项目,并且热爱解决问题。经历了从技术到销售、从国内到国际,从普通员工到管理者、从咨询师到培训师的转变。工作期间,足迹遍布全球二十多个国家及国内诸多城市。
国际职业管理顾问(ERP&BPR),浙江大学总裁班特聘讲师,清华大学客座讲师。
王毅老师金融行业工作及培训经历:
2002年,建设银行全国172家分行费用分解系统实施顾问。
2005年,工商银行服务营销系统培训。
2006年,建设银行网点精神及转型系列训练
2007年,深圳发展银行信用卡中心咨询与培训
2008年,民生银行,光大银行个人理财业务咨询(B01),农业银行支行网点营销系列培训招商银行信用卡培训,农业发展银行(A01)训练
2009年,农业银行对公业务大客户营销(A01),个人业务主动服务营销(B01),农信社网点主任的五项修炼(C02),网点转型(C01),农商行以服务促销售模式(A03),广发行,海南农行网点主任现场管理与营销(C03)等,近40期培训。
2010年 对公业务顾问式销售实战(A02)为广东省农行,花旗,瑞银新加坡(B02)的咨询与培训,为农信社讲述<商业银行营销模式与策略>,为广州市工行<销售团队管理>,惠州市工行理财经理<主动服务营销>,南海农信社对公大客户主动服务营销(A01),江西农行个人业务主动服务营销(B01)。
授课经验
主讲课程:
《公司业务主动服务营销》
《大客户顾问式销售实战》
《成就个人业务销售冠军》
《高端客户专业销售实战》
《商业银行营销模式与策略训练》
《M6马六营销》系列
典型客户
花旗银行、瑞银、大华(新加坡)、工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、招商银行、深圳发展银行、兴业银行、农信社、农商行、广发行、民生银行、农发行、光大银行、银联、金融联等。