企业培训师，已经积累了一定的培训经验，希望提升成为专业资深培训人士

第一单元 专业讲师的成长与发展

自省与修炼的过程

提升讲师的价值，从好到卓越

第二单元 学习理论与实践

何谓学习？

人脑的工作原理

创造成人学习情境

加速成人学习过程

第三单元 培训需求分析

企业需求与培训需求

人力资源需求与培训需求

如何确认培训需求

案例实做与研讨

第四单元 培训课程设计

理论逻辑设计

学习逻辑设计

案例设计

关键问题设计

活动设计

整体设计与掌握

案例实做与研讨

第五单元 授课风格调适

五星级可信度的实践

自我风格测试及剖析

学员风格测试及剖析

讲师风格与学员风格之冲突

调适均衡的程序

第六单元 培训教导技巧

教导的基本原则

培训和教导的差异

培训教导技巧

角色扮演与练习

第七单元 培训引导技巧

引导的目的与应用

引导的进行步骤

引导技巧/提问技巧

角色扮演与演习

第八单元 模拟教学及录像

教育背景

首都经贸大学MBA硕士

职业背景

任王码五笔公司全国营销经理、王码集团人力资源总监、新中新电子集团人力资源总监、某民营企业执行董事兼总经理

现任：　　　　　

中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师

新中新管理学院院长\培训总监\高级讲师\集团战略和人才研究中心副主任

北京大学教育经济学院高级研修班客座教授

浙江大学EMBA总裁高级研修班客座教授

授课经验

培训经验：

人才战略、领导力研究专家。参与不同类型企业集团的战略、财务、人力咨询，帮助企业领导人构建高素质干部队伍，建立企业黄埔军校和领导力发展中心。曾在浙江大学、上海交大、北京高级经理人培训中心、湖北省营销总监培训中心、武汉职业经理人协会、湖北省企业管理人才培训中心等机构讲授企业管理、市场营销、战略管理、团队建设、企业信息化等方面的课程。曾为汽车、保险、电子、电信、IT、制造、服务、食品加工等多种行业的管理人员做过管理培训。

主要的培训课程：

研讨培训师培(A-TTT) 顾问培训师培训(C-TTT) 培训体系建设及干部队伍培养 职业生涯规划

“全面运营管理”沙盘情景教学

授课特点和风格：

学识广博，深厚的技术经济和企业管理方面的理论功底、丰富的企业管理实践经验，能从多方面对企业的经营状况进行精辟的分析。讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能够从抽象的理论和复杂的现实中谈古论今、引经据典，演绎出精彩的分析。紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。

典型客户

清华同方、空中网、天津泰达、燕山石化、伊利集团、云南白药、旺旺集团、哈药集团、北京邮电、中国网通、中国石化、天津一汽、邯郸钢铁、包头钢铁、凌钢股份、南京机电产业集团、沈阳合金股份有限公司、辽宁鸿凌集团等多家国内著名高校和企业集团。