使初级培训师快速成熟

掌握企业培训的成熟技巧和方法

快速成长为优秀培训师

企业内训的组织和管理者、企业培训的具体实施者、所有有志成为职业培训师的优秀员工

一、基本认知篇

1、管理员工的基本手段

2、企业培训工作定位

3、培训的基本假设

4、培训前的六大准备

5、关于大脑的记忆

6、成人学习条件

7、激发学习者的兴趣

8、优秀讲师具备的十个条件

二、基础技能篇

1、语言表达要实现“四化”

具体化 / 通俗化 / 故事化 / 情绪化

2、自我推介的方法

内容 / 方法 / 目的

3、语言表达语音语调语气

声音穿透力训练 / 声音响度训练

肺活量训练 / 声音的三感把握

停顿的运用 / 语言的情景塑造

语言表达技巧 / 情绪感染力

4、肢体语言

着装 / 站位 / 手臂与手 / 开放的姿势 / 动作训练 / 眼神 / 面部表情 / 移动

5、这些演示设备你会使用了吗？

演示的基本原理 / 演示多媒体幻灯片 / 黑（白）板 / 挂图 / 录影带或VCD

书面资料 / 展示物（道具）

6、培训课程设计初步

培训课程准备流程 / 如何设计培训纲要？ / 培训提纲范例

三、课堂提升篇

1、课前准备什么？

2、如何闪亮登场？

3、授课结构如何设计？

4、如何开场破冰？

5、培训师的四个阶段？

6、克服紧张的锦囊妙计？

7、如何增强说服力？

8、如何让表现更有震撼力？

9、如何让学员参与互动？

10、现场互动技巧

11、培训控场技巧

12、如何提问？

13、如何回答问题？

14、如何处理特殊问题？

15、如何应对课堂意外？

16、如何应对问题学员？

17、问题巧答技巧

18、如何讲故事？

19、案例教学的5个法则

20、如何有条理的讲课？

21、常用培训方法

22、其它实用教学方法？

23、如何结尾

24、有价值的场景表达模型

25、如何练习口才

26、我的六个实践心法

四、初级管理篇

1、培训管理12334模型

2、为什么培训没有效果？

3、培训评估的角度

4、如何安排座位？

5、如何布置培训设备？

6、两种典型的集中培训

7、赢得高层领导的绝对重视和支持

8、如何有效管理学员？

9、如何有效管理受训单位？

10、怎样合理整合外部资源？

11、如何进行科学的自我管理？

教育背景

首都经贸大学MBA硕士

职业背景

任王码五笔公司全国营销经理、王码集团人力资源总监、新中新电子集团人力资源总监、某民营企业执行董事兼总经理

现任：　　　　　

中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师

新中新管理学院院长\培训总监\高级讲师\集团战略和人才研究中心副主任

北京大学教育经济学院高级研修班客座教授

浙江大学EMBA总裁高级研修班客座教授

授课经验

培训经验：

人才战略、领导力研究专家。参与不同类型企业集团的战略、财务、人力咨询，帮助企业领导人构建高素质干部队伍，建立企业黄埔军校和领导力发展中心。曾在浙江大学、上海交大、北京高级经理人培训中心、湖北省营销总监培训中心、武汉职业经理人协会、湖北省企业管理人才培训中心等机构讲授企业管理、市场营销、战略管理、团队建设、企业信息化等方面的课程。曾为汽车、保险、电子、电信、IT、制造、服务、食品加工等多种行业的管理人员做过管理培训。

主要的培训课程：

研讨培训师培(A-TTT) 顾问培训师培训(C-TTT) 培训体系建设及干部队伍培养 职业生涯规划

“全面运营管理”沙盘情景教学

授课特点和风格：

学识广博，深厚的技术经济和企业管理方面的理论功底、丰富的企业管理实践经验，能从多方面对企业的经营状况进行精辟的分析。讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能够从抽象的理论和复杂的现实中谈古论今、引经据典，演绎出精彩的分析。紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。

典型客户

清华同方、空中网、天津泰达、燕山石化、伊利集团、云南白药、旺旺集团、哈药集团、北京邮电、中国网通、中国石化、天津一汽、邯郸钢铁、包头钢铁、凌钢股份、南京机电产业集团、沈阳合金股份有限公司、辽宁鸿凌集团等多家国内著名高校和企业集团。