建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法，到动作的管理线索

理解中层管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识

掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划，组织，控制，创新

掌握带人带团队的方法 – 培养训练，沟通互动，团队氛围营造，激励设计

促进自我提升 – 有效管理时间，职业认识，个人修炼

新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士

单元一：管理自我

一、管理与角色认知

1.从专业走向管理后，如何实现角色转换？

2.管理的目的是什么？

3.中基层管理者，要承担哪些管理责任？

4.中基层管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？

5.中层管理者如何避免角色行为误区？

二、管理者工作方法

1.时间管理与工作统筹

-时间分析：我的时间用的有效吗？

-时间管理的四个象限

-四个象限的策略和目标

-管理者如何识别轻重缓急？

-好钢用在刀刃上–如何抓住工作的重中之重？

-管理者如何做好工作统筹？

2.其他常用工作方法

-目标管理法

-PDCA

-5W3H

单元二：管理工作

一、工作管理——工作计划

1.计划为何重要？

2.制定计划的步骤

3.如何做工作分解？

4.工作评估与安排

【工具演练】：用WBS工具做工作策划与分解 

二、工作管理——工作组织

1.什么是工作组织？组织的目的是什么？

2.企业组织设计

3.企业工作组织

4.企业工作组织中的问题

5.工作组织原则

三、工作管理——执行控制

1.企业执行力差的管理因素

-【讨论互动】：执行不力的管理因素

-工作执行控制的策略

-工作控制方法与工具

2.目标管理与绩效考核法

-什么是目标管理？

-绩效考核的关键问题

-数据的真实准确性？

-考核与面谈注意事项

-奖惩合理性

四、工作管理——工作改善

1.改进，变革与创新意识

2.建立创新机制

单元三：管理人员及团队

一、沟通技能

1.对上沟通

A.了解上司

B.接受命令，请示建议，汇报工作

C.如何配合上司？

2.平行沟通协调

-案例分析：工作协作协调中的首要问题是什么？

-平级关系沟通中应切记的三条原则

-如何应对办公室政治？

3.沟通方法技巧

-沟通如何准备？

-倾听的技巧

-表达的技巧

-赞美的技巧

二、团队管理——领导力发挥

1.什么是领导力？

2.领导与管理的区别

3.领导力来源于什么？

4.管理者如何提升领导力素质，发挥领导作用？

-什么样的品质更受下属敬重？

-什么样的行为要以身作则？

-哪些能力必须修炼？

-心智修炼

三、团队管理——员工管理

1.员工管理策略

-打破盲人摸象式的员工管理思维！

-管不住事能管好人吗？

-如何应用原则性与灵活性结合？

-推拉帮管组合拳

-什么是德主刑辅的管理思维？

2、员工管理案例分析讨论

-新任主管的挑战？

-个性专家员工？

-老油条，有后台？

-如何处理法不责众？

-在下属面前没有威信怎么办？

四、团队管理——员工培育

1.抓思想

-如何使员工认同企业？

-工作中的意识问题？

-引导员工的职业观，企业观，人生价值观？

-调整员工心态与情绪？

2.带作风

-如何带出一支雷厉风行，敢打硬仗的队伍？

-如何训练良好的行为习惯？

3.提升能力

-如何帮助员工建立职业理想？

-管不住事能管好人吗？

-如何让员工在工作中成长？

【案例分析】：华为，海尔的晋升通道与任职资格体系

五、团队管理——团队环境建设

1.团队环境建设与团队文化建设

2.环境对人的影响

3.优秀团队的环境特征

4.如何塑造团队环境？

-价值观宣传

-领导骨干的作用

-制度与平台

-环境建设的管理策略

六、员工管理——员工激励

1.马斯洛需求层次理论在员工需求中的体现？

2.如何把握员工需求？

3.激励员工的方法措施

-物质激励是基础——公正评价，合理报酬，帮助员工增加收入！

-让员工成长–个性化的培养

-放大感受价值–关注感受与感情！

【案例分析】：企业员工激励方案和措施若干

华东师范大学教育学博士

国家注册企业培训师

ATTT国际职业培训协会授权教练

美国领导力发展中心认证讲师

职业化、团队执行力实战训练专家

曾任大唐移动通信、联芯科技、同策房产等多家集团培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务，有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。

王博士具备企业人力资源管理、教育学、课程与教学论等方面的专业背景，长期从事大型企业的人才发展与组织学习管理运营工作，并将这些理论知识及经验与企业的人才培养实践进行了有机的结合，在企业人力资源管理、中高层职业经理人的职业化培养、员工职业化训练、团队建设、高效沟通以及团队执行力等专业领域积累了丰富的实践经验。

王伟博士以其独特的教学方法，赢得学员的赞誉，客户满意度一直保证在90%以上，成为很多企业长期的合作伙伴，被诸多企业评价为满意度最高，最注重结果的实战培训师。

经典类课程：

《经理人职业化素养提升》

《如何建设高绩效的管理团队》

《中高层经理全面管理技能实战训练》

《新任经理全面管理技能提升训练》

《沟通策略与关系协调》

《中层经理通用管理技能训练》

《新生代员工职业化塑造》

《新生代员工的管理与辅导》

《授权与激励实务》

《高效会议管理与问题解决》

《赢在职场：职业竞争力塑造与提升》

《90后员工管理》

《关键人才培养与使用》

《打造高效执行力》

精品类课程：

《打造优秀中层管理者——成功自我管理的工具与方法》

《企业核心人才的激励与保留》

《高效能团队系统化构建之道》

《DISC职场人格与高效沟通技巧》

《下属培育与辅导》

《TTT——授课呈现表达技巧》

《企业培训课程的设计与开发》

《培训需求分析与年度培训计划制定》

《培训效果评估的关键与转化》

《企业培训体系构建》

服务过的客户：

中国工商银行济南分行、上海大众联合发展、申通地铁集团、旺旺集团、上海房地产协会、上海燃气、浙江三花集团、贝尔尼尼、浙江金恒德国际物流集团、艾为电子科技、京东方视讯（苏州）、高斯化妆品销售（中国）、夏利文物业、纽贝滋乳业、戴尔电脑、上海第一生化药业、海澜之家爱居兔、上海英内、旭辉地产、亨泰地产、无锡求精、佳通轮胎、士商集团、三菱电机、顺达电子科技、英特尔、海龙集团、升阳科技、普研（上海）、上海申瑞、上海国际服务贸易集团、飞利浦、大唐电信、上海仪电信息网络、国际半导体、爱立信、伦杰信息技术、中达电通、上海博辕信息、中国移动通信、中国网通、多普达、东芝、杭州玫琳凯、上海凯泉、惠普科技、上海福电汽车、上海联宇科技、博软有限公司、直通车（广州）有限公司等……。