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单元一：警察or教练——管理者的角色追问

一、企业人才构成层次——地核、地壳与地表

二、企业人才管理框架——核心人才、独特人才、通用人才、辅助性人才

三、视频：猴子应该这样培育

四、培育下属的四个重要性

五、培育下属的方式与途径

单元二：概念认知——教练型上司内涵导航

一、教练型上司内涵解读

二、教练型上司的三大转变

三、教练式辅导的四个关键步骤

单元三：角色扮演——教练型上司的三个特质

一、“镜子”——反映下属的心态与行为

二、“催化剂”——加速高效能团队成长

三、“钥匙”——打开下属内心的成长之门

单元四：关键能力——教练型上司的四个核心能力

一、“倾听的能力”

二、“提问的能力”

三、“区分的能力”

四、“回馈的能力”

单元五：辅导机制——教练型上司的五大教练要点

一、要点1：以激励为本

二、要点2：学会调整下属心态

三、要点3：因材施教，激发潜能

四、要点4：帮助下属学会学习

五、要点5：达成团队目标和业务成果

单元六、教练技术——辅导下属的六个关键步骤

一、步骤一：确认并达成目标

-工具：目标区分能力测试表

-案例讨论：B公司的培训需求调查

二、步骤二：厘清当下的现实状态

-工具：厘清能力测试表

-案例讨论：真情最能感动人

三、步骤三：制定教练辅导计划

-工具：员工培训计划表

-案例讨论：西门子的CPD

四、步骤四：辅导前的准备

-工具：员工前期培训计划有效度测试表

-案例讨论：“训练日”的感觉

五、步骤五：实施教练辅导计划

-工具：教练计划执行能力测试表

-案例讨论：每个环节都在动

六、步骤六：回顾总结与绩效评估

-工具：下属综合能力评估表

-案例讨论：管理者D的绩效考核

单元七、效果反馈——教练效果评估

一、教练风格、偏好对管理计划的影响

二、教练效果评估

华东师范大学教育学博士

国家注册企业培训师

ATTT国际职业培训协会授权教练

美国领导力发展中心认证讲师

职业化、团队执行力实战训练专家

曾任大唐移动通信、联芯科技、同策房产等多家集团培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务，有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。

王博士具备企业人力资源管理、教育学、课程与教学论等方面的专业背景，长期从事大型企业的人才发展与组织学习管理运营工作，并将这些理论知识及经验与企业的人才培养实践进行了有机的结合，在企业人力资源管理、中高层职业经理人的职业化培养、员工职业化训练、团队建设、高效沟通以及团队执行力等专业领域积累了丰富的实践经验。

王伟博士以其独特的教学方法，赢得学员的赞誉，客户满意度一直保证在90%以上，成为很多企业长期的合作伙伴，被诸多企业评价为满意度最高，最注重结果的实战培训师。

经典类课程：

《经理人职业化素养提升》

《如何建设高绩效的管理团队》

《中高层经理全面管理技能实战训练》

《新任经理全面管理技能提升训练》

《沟通策略与关系协调》

《中层经理通用管理技能训练》

《新生代员工职业化塑造》

《新生代员工的管理与辅导》

《授权与激励实务》

《高效会议管理与问题解决》

《赢在职场：职业竞争力塑造与提升》

《90后员工管理》

《关键人才培养与使用》

《打造高效执行力》

精品类课程：

《打造优秀中层管理者——成功自我管理的工具与方法》

《企业核心人才的激励与保留》

《高效能团队系统化构建之道》

《DISC职场人格与高效沟通技巧》

《下属培育与辅导》

《TTT——授课呈现表达技巧》

《企业培训课程的设计与开发》

《培训需求分析与年度培训计划制定》

《培训效果评估的关键与转化》

《企业培训体系构建》

服务过的客户：

中国工商银行济南分行、上海大众联合发展、申通地铁集团、旺旺集团、上海房地产协会、上海燃气、浙江三花集团、贝尔尼尼、浙江金恒德国际物流集团、艾为电子科技、京东方视讯（苏州）、高斯化妆品销售（中国）、夏利文物业、纽贝滋乳业、戴尔电脑、上海第一生化药业、海澜之家爱居兔、上海英内、旭辉地产、亨泰地产、无锡求精、佳通轮胎、士商集团、三菱电机、顺达电子科技、英特尔、海龙集团、升阳科技、普研（上海）、上海申瑞、上海国际服务贸易集团、飞利浦、大唐电信、上海仪电信息网络、国际半导体、爱立信、伦杰信息技术、中达电通、上海博辕信息、中国移动通信、中国网通、多普达、东芝、杭州玫琳凯、上海凯泉、惠普科技、上海福电汽车、上海联宇科技、博软有限公司、直通车（广州）有限公司等……。