调整学员心态，增强责任感，深刻认识到执行力的重要性，培养以结果为导向，不找借口、不相互推卸责任的做事风格，让学员充分参与现场互动体验，切实提升学员的执行力度和工作效率。

全员

第一部分心态篇：调整心态，引爆工作激情和活力，让学员深刻认识到执行力的重要性，培养高度的责任感。

一、按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出队长、政委，破冰，引爆大家参训的激情和士气。

现场训练：《士兵突击》

二、调整思维意识和心态

1、领导最看重的是结果还是过程？

2、事情没有好的结果你往往会怎么说？

3、作为下属的最大价值如何体现？

4、遇到问题是应该解决还是应该抛给上级？

5、你如何向领导汇报工作？

6、你平时如何向领导提出问题和困难？

7、你在为谁工作？为企业还是为自己？

8、你给我多少钱，我就给你干多少活？

案例：《卖西瓜》

三、你了解领导对下属的期望吗？

1、达成工作目标

2、自动自发

3、没有任何借口

4、超越领导期望

5、追求效率

6、勇于承担责任

四、什么是执行力？

1、执行力是“我做了吗？”

2、完成任务＝执行？

案例：领导安排你发一份重要的传真。

案例：安排培训主管与助理寻找篮球比赛场地的区别。

3、一个人不执行，可以为自己找一万个理由；

而一个人想执行，只要一个理由就够了。

4、企业的成功：30%决策，60%执行，10%其他。

5、赢在执行力，深刻认识到执行力的重要性

五、个人执行力不强的原因分析

1、缺乏责任感；

2、缺少技巧和方法；

3、执行过程过于繁琐；

4、没有目标；

哈佛大学调查结果：3%，10%，60%，27%

5、内部沟通不畅；

6、直接上司监督检查不到位。

六、增强责任感，没有责任感就谈不上执行力。

1、视频分享：《海尔砸冰箱》；

2、案例：约翰亚卡威；

3、责任胜于能力，责任是最基本的职业精神；

4、责任是种使命，工作意味着责任；

5、尽职尽责，让责任成为习惯；

6、敬业：责任的延续；

7、细节体现责任，责任创造卓越；

孔子：天下大事必做于细，天下难事必做于易。

8、拒绝借口，勇于负责

1）消灭借口的6大策略及操作步骤。

第二部分行动篇：拒绝借口，立即执行，提升执行力度和工作效率

七、高效执行的三大策略

视频欣赏：《亮剑》。

现场训练：《激情节拍》。

八、高效执行的四大原则

1、复杂的事情简单化

2、简单的事情量化

3、量化的因素流程化

4、流程化的因素框式化

现场训练：《高效会议管理机制》，让大家掌握并灵活运用。

九、高效能人士的七个习惯及训练

1、积极主动（个人愿景的原则）；

2、以终为始（自我领导的原则）；

3、要事第一（自我管理的原则）；

4、双赢思维（人际领导的原则）；

5、知彼解己（移情沟通的原则）；

6、统合综效（创造性合作的原则）；

7、不断更新（平衡自我更新的原则）；

十、提升自我高效执行力的10项修炼

如：1、敢于挑战、乐于体验；

现场训练：《击掌》。

如：2、锁定目标、专注重复；

现场训练：《目标市场。

如：3、主动沟通、合作高效；

现场训练：提高沟通效果的10个技巧；

现场训练：对上级沟通的核心技巧；

现场训练：跨部门平行沟通的核心技巧。

现场训练：《瞎子摸号》、《南水北调》。

如：4、承担责任、不找借口。

现场体验：《责任》切实提升学员的执行力，进一步增强团队凝聚力。

第三部分信念篇：坚定信念，达成目标，结果导向，坚守承诺，决不放弃

十一、让自己快速获得成长的8大途径

十二、树立目标，结果导向，自我激励，决不放弃

视频案例：约瀚•库缇斯

十三、人之所以不成功的主要原因？

十四、提升个人执行力的5大工具及策略

资深人力资源实战专家

“基于高度意愿的人才选拔智慧”创始人

国家高级人力资源管理师、高级企业培训师职称

专主于人力资源管理、团队建设、执行力领域的实战培训

北京大学、外经贸大学客座讲师，郑州大学、郑州外资企业管理学院客座教授

知名人力资源管理师培训——管理培训中心、安徽职业学院等签约高级讲师

十四年上市服装企业、大型制药集团、食品生产与销售、台资企业等人力资源管理经验

六年授课及近百家企业300场次实战培训经历

始终抱着对客户高度负责的态度，曾创造同一家上市企业重复采购十次课程的记录

曾任中国上市运动服装连锁361°公司——人力资源总监

曾任新加坡华中食品集团（中国）有限公司——人力资源总监

曾任河南省华中食品有限公司——行政与人力资源总监

曾任上市辅仁药业集团——人力资源高级主管

二、主讲课程

《招聘与面试实战技巧》、《核心人才的选用育留智慧》、《职业生涯规划》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效管理实务》、《战略性人力资源管理》、《心态与激励》、《高效团队建设与管理》、《打造团队凝聚力》、《打造团队执行力》、《高效执行力提升与训练》、《高效时间管理》等。

培训方式：授课+案例+情景演练+体验式，注重现场训练提升。`

授课风格：创新、互动、激情、生动、实用。

三、曾服务的近百家企事业单位部分名单

361°公司（上市）、聚成河南分公司、凯若管理培训中心、安徽淮北凤凰山职业学院、华中食品集团（合资）、北京金色农华种业公司、江苏名和集团（建筑工程）、中国核工业集团（国企）、河北省电力公司（国企）、辅仁药业集团（上市企业）、联美利华生物科技、山东威亚汽车发动机（中韩合资）、杭州大厦（国企）、中煤矿建集团(国企)、河北搜才人力资源公司、宁夏舍弗勒机械设备公司（美资）、河南华英农业发展公司、开封制药集团（国企）、宋河酒业、美易达建材（高端卫浴）、河南帝益肥、郑州磴槽投资集团、小蔡饰品、上海万家睛防水工程、万邦国际农产品公司、一帆机械设备、金丝狐男装、中建七局集团、中铁七局、北京大学、外经贸大学、郑州大学、轻工业学院、外资学院、长得联利电子、伟健商贸（超继运动）、慧祥煤业、豫联中山投资、顺风船塑料助剂、河南映天建设工程、国威环保工程、宝视达眼镜连锁、前程无忧、中国移动、中国联通、阿里科技、晨光实业、隆之茂装饰、金城时代置业、超汇实业、广星电子、白象食品集团、仲坤计算机、北京中艺虹腾文化传媒、上海华彦弘美化妆品、中国人民人寿保险、索尔斯国际酒店、香泉酒轩餐饮、中州国际饭店、桂康酒业等……。