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高效执行力提升与训练

课程编号:NX29857 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:裴宏伟
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

激发学员士气和激情,调整安于现状、进取心不强的心态,深刻理解执行力的重要性,增强责任感,培养以结果为导向,不找借口、不推卸责任的做事风格,掌握提升个人及团队执行力的工具和策略,切实提升执行力度和工作效率。

培训对象:

中层以上管理人员;

课程简介:

一、按照参训学员人数分组,组建团队,各队分别选出队长、政委,破冰,引爆大家参训的激情和士气。

现场训练:《士兵突击》

二、调整管理者的思维意识,激发积极主动的作风和成就欲望

1、领导最看重的是结果还是过程?

2、事情没有好的结果你往往会怎么说?

3、作为下属的最大价值如何体现?

4、我们在为谁工作?

5、员工与企业之间是什么关系?

6、如何理解责、权、利相一致?

三、什么是执行力?

1、执行力的三个核心流程

1)人员;2)战略;3)运营。

案例:某公司2012年10亿销售目标。

四、赢在执行力

1、执行力是“我做了吗?”

2、完成任务=执行?

案例:安排下属发一份重要的传真。

案例:安排培训主管与助理寻找篮球比赛场地的区别。

3、一个人不执行,可以为自己找一万个理由;而一个人想执行,只要一个理由就够了。

4、基于学习的执行力10项训练

5、管理者的三个层次,你属于哪一种?

案例:雁的团队、毛泽东。

6、企业的成功:30%决策,60%执行,10%其他。

五、执行力是管理中最大的黑洞,执行力不强的10大原因分析

案例:某食品企业建新车间延期

1、缺乏责任感(利益是执行的源动力,必须与员工有关);

2、缺少科学的监督考核激励机制;

3、团队凝聚力不强;

4、缺少技巧和方法;

5、规章制度朝令夕改;

6、执行方案缺乏可行性;

7、管理者没有常抓不懈;

8、没有目标(哈佛大学调查结果:3%,10%,60%,27%);

9、执行过程过于繁琐;

10、内部沟通不畅。

六、增强管理者的责任感,没有责任感就谈不上执行力

1、视频分享:《海尔砸冰箱》;

2、案例:约翰亚卡威;

3、责任胜于能力,责任是最基本的职业精神;

4、责任是种使命,工作意味着责任;

5、尽职尽责,让责任成为习惯;

6、敬业:责任的延续;

7、细节体现责任,责任创造卓越;

孔子:天下大事必做于细,天下难事必做于易。

现场训练:《责任》,通过现场体验充分感受责任的重要性。

8、拒绝借口,勇于负责

七、高效执行的三大策略,重点培养立即执行的做事风格

视频欣赏:《亮剑》

现场训练:《激情节拍》

八、高效执行的四大操作原则

1、复杂的事情简单化

2、简单的事情量化

3、量化的因素流程化

4、流程化的因素框式化

现场训练:《如何提高会议效率》

九、提升个人执行力的10项修炼,如:

1、敢于挑战、乐于体验

现场训练:《击掌》

2、锁定目标、专注重复

现场训练:《目标市场》

3、主动沟通、合作高效

现场训练:《南水北调》

1)提高沟通效果的10个技巧;

2)对上级沟通的核心技巧;

3)对下级沟通的核心技巧;

4)跨部门平行沟通的核心技巧。

4、承担责任、不找借口

1)消灭借口的6大策略及操作步骤。

十、高效执行经理必须做好的8件事

案例分享:柳传志

十一、打造高效团队执行力的7大策略

1、营造共同愿景四步曲

2、适才适用,做好人才梯队建设;

如何选人、用人、育人、留人?

现场演练:让你一眼选准人才的五大策略。

3、结果导向;

4、职责清晰;

5、奖罚严明;

6、打破小团队,建立不依靠任何能人的制度体系;

案例:2H5W法

7、营造良好的执行文化

案例:寡妇基金与见义勇为。

十二、提升团队执行力的4R管理模式及运用

1、执行的预算系统

2、执行人的关键职责系统

3、执行过程的跟踪检查系统

提升执行力的关键点:检查与奖惩

4、执行结果的考核评估系统。

十三、结果导向,自我激励,决不放弃

视频案例:约瀚•库缇斯

十四、人之所以不成功的主要原因

十五、提升执行力的5大工具及策略

十六、现场制定下一个月个人或部门执行力行动方案

讲师介绍:

资深人力资源实战专家

“基于高度意愿的人才选拔智慧”创始人

国家高级人力资源管理师、高级企业培训师职称

专主于人力资源管理、团队建设、执行力领域的实战培训

北京大学、外经贸大学客座讲师,郑州大学、郑州外资企业管理学院客座教授

知名人力资源管理师培训——管理培训中心、安徽职业学院等签约高级讲师

十四年上市服装企业、大型制药集团、食品生产与销售、台资企业等人力资源管理经验

六年授课及近百家企业300场次实战培训经历

始终抱着对客户高度负责的态度,曾创造同一家上市企业重复采购十次课程的记录

曾任中国上市运动服装连锁361°公司——人力资源总监

曾任新加坡华中食品集团(中国)有限公司——人力资源总监

曾任河南省华中食品有限公司——行政与人力资源总监

曾任上市辅仁药业集团——人力资源高级主管

二、主讲课程

《招聘与面试实战技巧》、《核心人才的选用育留智慧》、《职业生涯规划》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效管理实务》、《战略性人力资源管理》、《心态与激励》、《高效团队建设与管理》、《打造团队凝聚力》、《打造团队执行力》、《高效执行力提升与训练》、《高效时间管理》等。

培训方式:授课+案例+情景演练+体验式,注重现场训练提升。`

授课风格:创新、互动、激情、生动、实用。

三、曾服务的近百家企事业单位部分名单

361°公司(上市)、聚成河南分公司、凯若管理培训中心、安徽淮北凤凰山职业学院、华中食品集团(合资)、北京金色农华种业公司、江苏名和集团(建筑工程)、中国核工业集团(国企)、河北省电力公司(国企)、辅仁药业集团(上市企业)、联美利华生物科技、山东威亚汽车发动机(中韩合资)、杭州大厦(国企)、中煤矿建集团(国企)、河北搜才人力资源公司、宁夏舍弗勒机械设备公司(美资)、河南华英农业发展公司、开封制药集团(国企)、宋河酒业、美易达建材(高端卫浴)、河南帝益肥、郑州磴槽投资集团、小蔡饰品、上海万家睛防水工程、万邦国际农产品公司、一帆机械设备、金丝狐男装、中建七局集团、中铁七局、北京大学、外经贸大学、郑州大学、轻工业学院、外资学院、长得联利电子、伟健商贸(超继运动)、慧祥煤业、豫联中山投资、顺风船塑料助剂、河南映天建设工程、国威环保工程、宝视达眼镜连锁、前程无忧、中国移动、中国联通、阿里科技、晨光实业、隆之茂装饰、金城时代置业、超汇实业、广星电子、白象食品集团、仲坤计算机、北京中艺虹腾文化传媒、上海华彦弘美化妆品、中国人民人寿保险、索尔斯国际酒店、香泉酒轩餐饮、中州国际饭店、桂康酒业等……。

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