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高效团队建设

课程编号:NX29855 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:裴宏伟
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

调整学员心态,提升士气和激情,增强责任心、服从意识、协作精神、集体荣誉感,提高忠诚度和归属感,升华团队凝聚力,为企业打造高效团队。

培训对象:

全员

课程简介:

一、首先按照参训学员人数分组,组建团队,各队分别选出队长、政委、起队名、队呼,进行团队风采展示,引爆大家参训的激情和士气。

现场训练:《士兵突击》

二、如何理解“团队”?

现场训练:《激情节拍》

三、团队发展的五个阶段

1、形成;2、磨合;3、正常运作;4、高效运作;5、创新阶段。

四、团队的构成条件

五、团队的种类

1、问题解决型;

2、自我管理型;

3、多功能团队。

六、团队对成员的期望

七、团队经常出现的现象

1、工作积极性不高;

2、执行不力;

3、缺乏合作;

4、沟通不畅;

5、相互抱怨;

6、推卸责任等等。

八、团队精神的具体表现

1、大局意识;2、团队合作;3、相互欣赏;4、相互信任;5、勇于承担;

6、奉献精神;7、团队自豪感;8、忠诚。

案例分享:某森林公司拓展训练突发事件。

现场训练:《众志成城》

团队精神的核心支柱:团队凝聚力。

九、高尚人格——团队凝聚力的基石

1、提升自己的“人格魅力”;

现场训练:《我要用全身心的爱来迎接今天》

2、充满自信和激情;

现场训练:《挑战自我》、《花样行走》

3、坚守承诺;

4、包容力。

十、共同愿景——团队前进的方向

1、宏伟愿景;

2、团队目标。

现场训练:《目标市场》、《目标管理》

十一、团结合作——团队凝聚力的源泉

1、充分发挥个人的特长;

2、1+1>2;

3、确立主人翁地位,培养员工归属感;

4、倡导团队合作的氛围。

现场训练:《南水北调》、《雷区取水》

十二、高效沟通——团队凝聚力的润滑剂

1、高效沟通的三个要素;

2、影响沟通效果的四个原则;

3、高效沟通的10个技巧与训练;

4、与上级高效沟通的核心技巧;

5、跨部门平行沟通的核心技巧。

案例分享:某上市企业组织篮球赛、打电话客户发脾气。

现场训练:《眉目传情》、《瞎子摸号》。

十三、自我激励——打造凝聚力的保障

1、需要学会自我激励;

2、挖掘自己内心的动力,增强其责任心。

现场训练:《个人战略规划目标》

十四、文化氛围——永久的“凝聚剂”

1、现代企业的精神支柱;

2、企业核心能力的重要表现;

3、推动企业科学发展的重要动力;

4、每个人都要以身作则;

5、团队冲突处理;

6、相互信任,勇于承担;

7、营造良好的企业文化。

现场训练:《撞车》;

现场互动:处理团队冲突的五种策略。

十五、“职责、荣誉、企业”,培养感恩,增强责任感,为团队荣誉而战。

1、西点军校;

2、卓越团队成员的做事风格

现场训练:《责任》。

十六、高效团队成员的职业态度

1、对公司忠诚

2、对工作敬业

3、对上级服从

4、对自己自信

5、对他人欣赏

6、对社会奉献

案例分享:《卖西瓜》

现场训练:《交给》把自己全身心地交给公司。

十七、高效团队成员应具备的五个观念

1、高效行为的定义:简单、迅速、正确、持久;

2、每个细节都很重要,必须重视每个细节;

3、必须按标准完成,没有任何一个领导愿意听多余的解释;

4、争取第一次就做好。如果你不做好,那就要别人帮你返工;

5、自己检查后再汇报,不要等领导发现破绽再解释。

现场训练:《高效执行的三大策略》、《公众承诺》

十八、通过现场8大途径训练,让每个团队成员获得快速成长。

讲师介绍:

资深人力资源实战专家

“基于高度意愿的人才选拔智慧”创始人

国家高级人力资源管理师、高级企业培训师职称

专主于人力资源管理、团队建设、执行力领域的实战培训

北京大学、外经贸大学客座讲师,郑州大学、郑州外资企业管理学院客座教授

知名人力资源管理师培训——管理培训中心、安徽职业学院等签约高级讲师

十四年上市服装企业、大型制药集团、食品生产与销售、台资企业等人力资源管理经验

六年授课及近百家企业300场次实战培训经历

始终抱着对客户高度负责的态度,曾创造同一家上市企业重复采购十次课程的记录

曾任中国上市运动服装连锁361°公司——人力资源总监

曾任新加坡华中食品集团(中国)有限公司——人力资源总监

曾任河南省华中食品有限公司——行政与人力资源总监

曾任上市辅仁药业集团——人力资源高级主管

二、主讲课程

《招聘与面试实战技巧》、《核心人才的选用育留智慧》、《职业生涯规划》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效管理实务》、《战略性人力资源管理》、《心态与激励》、《高效团队建设与管理》、《打造团队凝聚力》、《打造团队执行力》、《高效执行力提升与训练》、《高效时间管理》等。

培训方式:授课+案例+情景演练+体验式,注重现场训练提升。`

授课风格:创新、互动、激情、生动、实用。

三、曾服务的近百家企事业单位部分名单

361°公司(上市)、聚成河南分公司、凯若管理培训中心、安徽淮北凤凰山职业学院、华中食品集团(合资)、北京金色农华种业公司、江苏名和集团(建筑工程)、中国核工业集团(国企)、河北省电力公司(国企)、辅仁药业集团(上市企业)、联美利华生物科技、山东威亚汽车发动机(中韩合资)、杭州大厦(国企)、中煤矿建集团(国企)、河北搜才人力资源公司、宁夏舍弗勒机械设备公司(美资)、河南华英农业发展公司、开封制药集团(国企)、宋河酒业、美易达建材(高端卫浴)、河南帝益肥、郑州磴槽投资集团、小蔡饰品、上海万家睛防水工程、万邦国际农产品公司、一帆机械设备、金丝狐男装、中建七局集团、中铁七局、北京大学、外经贸大学、郑州大学、轻工业学院、外资学院、长得联利电子、伟健商贸(超继运动)、慧祥煤业、豫联中山投资、顺风船塑料助剂、河南映天建设工程、国威环保工程、宝视达眼镜连锁、前程无忧、中国移动、中国联通、阿里科技、晨光实业、隆之茂装饰、金城时代置业、超汇实业、广星电子、白象食品集团、仲坤计算机、北京中艺虹腾文化传媒、上海华彦弘美化妆品、中国人民人寿保险、索尔斯国际酒店、香泉酒轩餐饮、中州国际饭店、桂康酒业等……。

在线内训咨询:高效团队建设

内训咨询:020-39971893     400 600 2138

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