1.学习全脑思维模型及思维偏好模式

2.学习先进的全脑思维工具

3.懂得运用全脑工具分析利益关系，真正了解需求，集中意见，理性形成决策

4.帮助企业改变全体成员的思考方法、提高团队工作效率；

5.这是一个极为简单并且被证明有效的工具,它将给每一个人提供热情、创造力和勇气,从而用全新的思想来举行每一次会议,每一次讨论和每一项决策；

6.学习怎样从会议中增加创造性的产出和缩短会议时间；

7.学习怎样探索每一个情景或问题并提出超越常规的解决方法；

8.学习怎样运用“平行思维”工具来对对抗思维做一有力的替换；

分行各部门副总、经理、中高层管理人员

1、传统思维误区与六顶思维说明

传统思维障碍的6个原因

思维的误区

水平思维与垂直思维说明

六顶思考帽的行为要点

六顶思考帽的5个要求

六顶思考帽的价值

2、六顶帽子的思考方法

白帽思维与应用：象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料为焦点，是一种分析处理信息的技巧；

白帽思维练习

@案例分析：如果管理人员没有白帽思维，会出现什么后果

红帽介绍与应用：象征情绪、预感、直觉，以个人感觉、价值观为焦点，强调了在抉择时感性因素的意义；

红帽思维练习

@案例分析：运用红帽思维对管理者的利弊分析

黄帽介绍与应用：象征乐观、前瞻和希望，以列举真实价值为焦点，运用正面的分析，帮助人们发现机会；

黄帽思维练习

@案例分析：黄帽思维是否就是乐观派的表现

黑帽思维介绍与应用：象征冷静、反思或谨慎，以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风险；

黑帽思维的难点

如何削弱黑帽思维的影响，避免总公司、分公司的开会有时成为一个批判会议？

是否黑帽思维只属于批判型的人？

我们如何看待批判型的人和黑帽思维？

黑帽思维练习

绿帽介绍与应用：象征创新、改变，以探求解决问题的可能性为焦点，从而获得创造性地解决方案；

绿帽思维练习

创新的定义

爱因斯坦对创新思维的解释

6种创新思维的运用

@案例故事1：熟练地无能

@案例分析2：创新思维在企业产品的运用

蓝帽介绍与应用：象征整体观以及控制力，蓝帽思维以关注思维本身为焦点，帮助人们变换认知，也是高效主持会议不可或缺的技能。

蓝帽思维练习

@案例1：员工的工作积极性不佳，如何运用蓝帽思维解决

@案例2：会议主持人如何用好蓝帽思维，提高会议效率和决策速度

3、思维控制与对抗

思维对抗分析

如何集中大家的思维进行讨论

@案例：当产品遭受市场冷落时

4、如何独立地和系统地应用思维工具

人类为什么有慎思路

单独使用六顶思考帽

系统使用六顶思考帽

思维序列的三种类型（固定序列、不固定序列、发展序列）

何时使用六帽序列

系统思维长序列的应用领域：

a.解决问题b.探索c.创造性的尝试d.交流e.决策

系统思维短序列的应用领域

a.机会b.评估c.解释d.最后评价e.设计f.可行性评估

g.可替代的方案h.改进i.引起注意j.选择k.情感m.决定

工作中的使用时机：开会、报告、备忘录、谈话、述职演讲等

5、综合练习题与分组讨论

系统思维长序列的运用：如何处理不同地域分公司，年度目标设定的公平、合理性问题

6、理性思考

大脑思维和螺旋式解决问题模式

a.右脑发散思维

b.左脑集中思维

c.右脑创新思维

d.左脑逻辑思维

右脑发散思维—找出所有因素

a.定性分析与定量分析

b.在实际工作中的分析工具

左脑集中思维—找出核心因素

a.+/-/兴趣法

b.双因素比较法

@案例：公司客户满意因素比较

右脑创新思维—找出所有解决方案

a.类比法

b.借鉴法

c.逆向思维法

左脑逻辑思维—找出合理的解决方案

a.评估与决策的重要性

b.逻辑决策和直觉决策

c.个人决策和团队决策的适应面

d.个人决策的工具应用

价值观权重评估法

T型评估法

L型评估与关键行动

决策树工具

@案例：如何帮助客户选择理财产品

团队合作解决问题的最领先模式

谢玉雄 老师简介

主要研究企业管理创新、组织行为学、人力资源管理

实战经验：

历任人力资源经理、总监、副总等职务。将近20年的企业管理咨询、培训授课经验。在组织战略、组织行为、中高层领导艺术、管理技术创新、人力资源优化、问题分析与解决等领域，颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。谢老师的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，解决了企业的实际问题，也赢得了业界良好口碑和赞誉。

作为一个专业的培训师，谢玉雄老师历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验，可谓身经百战，结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。谢老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉，曾被赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现，企业愿意常年聘请他来传授领导力训练”。桃李不言，下自成蹊，谢老师在十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训1200多场，服务企业有650余家，累计听课近5万余人次。

授课风格：

谢玉雄老师有世界级外企工作12年的实战经验，是中国大陆最早赴台湾生产力中心深造领导力研修的授证讲师。运用的主要授课方法是引导式授课法，采用MBA管理案例教学的模式, 引用100% 行业案例，贴近学员实际，授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用，能够结合企业现状，解决企业在实际工作中遇到的问题为教育训练的最终目的。