1、了解什么是执行力；

2、执行力不强的三大障碍！

3、如何掌握提升自身执行力的五大工具；

4、了解掌握企业执行的要点，确保公司每个环节都OK；

5、执行型人才的三个重要衡量标准；

6、执行型人才如何学会授权；

7、掌握及学会对公司各阶层的执行力进行考核及跟踪；

8、管理过程中我们该如何学会去赢。

所有从事管理并希望在管理执行方面有所建树和成就的中高级管理者，他们需要管理技能、执行的技巧能来面对今天和未来的挑战。同样，此课程也适用于企业的中基层管理干部。

第一部分：什么是执行力？

1、抛出什么是执行力的问题点

2、众说纷纭对执行力的看法、想法及观点

3、引用世界五百强的CEO对执行力的衡量

4、执行力的全面解释

5、经典案例来论证执行力的概念

第二部分：企业执行的三大障碍

1、相关数据调查研究企业为什么执行难、为什么执行力不强？真正的原因是什么？

A、企业现状探讨

B、相关数据分析中国企业执行力不强的症结

C、国内外企业经典案例解剖

3、执行力不强的三大主要原因

A、企业文化的原因；

B、制度的原因；

C、人员执行的原因。

A、企业文化的原因

1、什么是企业文化

2、好的企业文化对公司有什么好的影响

3、如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播

B、公司为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解；

4、公司人员的原因导致执行力不强的详情讲解。

5、真正的原因及真正的症结是什么？

第三部分：如何提升自身执行力的五大模块

1、如何学习制定工作计划及个人计划

A、为什么要制定工作/个人计划？

B、如何制定适合自身的工作/个人计划；

2、如何提升自身的行动力

A、行动力对自身的重要性；

B、说一千、道一万，如何付出行动！

3、如何学会跟他人合作

A、合作对提升执行力的重要性；

B、如何展开跟周边同仁进行合作。

4、效率

A、如何学习提升工作效率；

B、提高工作效率对执行力的帮助。

5、压力

A、如何学会排除工作/生活中的压力；

B、如何学会使压力变成动力。

第四部分：执行型人才应有的特质

1、坚守承诺

A、为什么要学会承诺；

B、承诺的力量(视频演示)。

2、结果导向

A、结果是什么；

B、个人、企业为什么要做结果；

C、结果的三大假象。

3、决不放弃

A、什么是决不放弃（视频演示）

B、提炼精髓。

第五部分：管理者如何学会授权

1、管理者不授权

A、不授权的根原是什么；

B、案例深入分析探讨。

2、接受反授权

A、什么是反授权；

B、案例分析；

C、企业如何杜绝反授权现象

3、插手已授权

A、什么是插手已授权；

B、管理者为什么要插手已授权

第六部分：管理中我们如何学会去赢

1、赢在别人健康时

A、什么是健康（身体和心灵健康）；

B、健康能带给你什么。

2、赢在别人学习时

A、学习能带来什么；

B、案例分析；

C、学习方法分享。

3、赢在别人机遇时

A、机遇与你有擦肩而过吗；

B、如何在现实工作中把握机遇。

4、赢在别人人脉时

A、15%成功靠自己，85%来自别人；

B、人脉建立的方式方法有哪些。

第七部分：如何对执行力进行跟踪、考核？

1、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位

A、内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接；

B、各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化。

2、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核。

A、执行力检查定期或不定期展开；

B、公司最高层重视和参与。

吴湘洪老师简介

团队执行训练专家

最具激情和实战的培训师之一

原三星（东莞）公司 生产经理

主攻领域：企业团队执行力及管理干部能力提升

授课风格及特点：

从事企业管理咨询及培训多年，积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过1000场余次。他讲课全身心的投入，激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化，帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用为教育训练的最终目的，获得众多企业和培训机构等伙伴的高度肯定，学员综合满意度调查均90分以上。

主讲课程：

《团队执行力训练营》、《高效沟通技巧》、《执行到位—员工100%责任》、《执行到位—中层执行力》、《高绩效团队打造》、《卓越中层建设与打造》、《优秀班组长训练营》、《现场及品质管理》、《阳光心态塑造与养成》、《结果导向》。