1、对自己角色及定位有重新的认知；

2、掌握及了解什么是优秀管理者的3Q；

3、学会如何使自己成为一名出色的说服力/表达能力强的高手；

4、学会使自己在工作中把心态调整到最佳状态；

5、掌握如何有效巧妙的去激励您的下属；

6、如何掌握拟订个人的学习计划及工作计划；

7、了解及熟练应用高效能人士的七个习惯；

8、突破自我、超越自我，不断迈向新的巅峰！

所有从事管理并希望在管理方面有所建树和成就的中高级管理者，他们需要管理技能来

第一部分：中层管理干部的角色认知及自我定位

1、中层管理干部在企业扮演什么样的角色

A、企业任命的角色；

B、自我塑造的角色；

C、经典案例分享、探讨。

2、中层管理干部的职责权限如何界定？

A、职责权限是公司高层赋予的

B、职责权限是传统的交接方式存在；

C、职责权限是自我争取的。

D、经典案例分享、探讨。

第二部分：优秀管理者应该具备的3Q

1、3Q对自我的提升的重要性

A、管理者为什么要了解及运用3Q；

B、3Q对自我提升有何帮助；

C、经典案例分享、探讨。

2、什么是3Q

A、IQ（智商）

B、EQ（情商）

C、AQ（逆商）

3、对3Q全面详细讲解

A、智商的开发及如何应用在现实工作中；

B、情商对未来成功的您有什么帮助；

C、如何使您在逆境中破浪而行；

D、古今案例论证。

第三部分：如何成为一名出色的说服力/表达能力强的高手

1、沟通的作用及沟通的重要性

A、沟通在工作中的作用及重要性讲解；

B、游戏论证它的重要性及必要性；

2、说服力/表达能力对工作的重要性

A、说服力/表达能力是煅炼出来的；

B、经典案例验证；

3、说服力/表达能力速成的技巧全面讲解

A、对自身的声音特别喜欢；

B、热爱不断的讲话、热爱朗诵；

C、不断的煅炼自身的口腔肌肉；

D、多看新闻联播类节目；

E、自信、自我感觉良好！

F、其他更多的方法及技巧来提升自我；

G、视频观看、案例分享等。

第四部分：自我心态调整

1、如何学会排解工作中的压力

A、工作中的压力有哪些！

B、如何进行自我排解。

2、保持最佳心态有哪些秘诀

A、开朗、乐观、积极向上的心态！

B、学会用恩感的心态来面对所有人！

C、最佳心态能使您快乐开心每一天。

第五部分：如何巧妙的去激励您的下属

1、人为什么要激励？

A、研究发现一个没有受激励的人，仅能发挥其能力的20％－30％，而当他受到激励时期能力的发挥回达到80％－90％；

B、人尽其才、物尽其用

C、不断的去激励会得到异想不到的效果。

2、掌握激励的方法及技巧

A、激励包括包物质激励及精神激励；

B、物质激励有哪些？详情讲解！

C、精神激励有哪些？详情讲解！

第六部分：如何制订个人的学习计划及工作计划

1、为什么要制订学习计划及工作计划；

2、如何确保学习计划及工作计划有可操作性；

3、学习计划及工作计划应注意什么事项；

4、如何对其进行检讨；

5、学习计划及工作计划中的执行力如何保持！

6、如何确保不断完善、更新。

第七部分：高效能人士七个习惯协助您锦上添花

1、积极主动；

2、以终为始；

3、要事第一；

4、双赢思维；

5、知彼解己；

6、统合综效；

7、不断更新。

吴湘洪老师简介

团队执行训练专家

最具激情和实战的培训师之一

原三星（东莞）公司 生产经理

主攻领域：企业团队执行力及管理干部能力提升

授课风格及特点：

从事企业管理咨询及培训多年，积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过1000场余次。他讲课全身心的投入，激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化，帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用为教育训练的最终目的，获得众多企业和培训机构等伙伴的高度肯定，学员综合满意度调查均90分以上。

主讲课程：

《团队执行力训练营》、《高效沟通技巧》、《执行到位—员工100%责任》、《执行到位—中层执行力》、《高绩效团队打造》、《卓越中层建设与打造》、《优秀班组长训练营》、《现场及品质管理》、《阳光心态塑造与养成》、《结果导向》。