1、认知什么是100%责任；

2、为什么要做一个负责任的人！

3、认知重要概念——推脱责任，就是推脱机会；

4、100%责任将会带来100%成长、收获；

5、100%负责任的三个维度；

6、检验100%责任三把游标卡尺；

7、国家兴亡，匹夫有责；公司兴亡，我的责任；

8、人不负责枉为人。

所有企业的高层管理、中层管理、基层管理干部及员工。

第一部分：员工为什么不想承担责任？

1、抛出经典案例进行研讨、剖析

2、分组进行研讨结果发言

3、培训讲师进行归纳、总结！

4、提炼出不想承担责任背后的真正症结；

5、视频观看承担责任案例

为什么要承担责任

第二部分：承担责任的三个维度

1、对自己的工作/公司100%负责

A、企业现状探讨

B、相关数据分析中国企业执行力不强的症结

C、国内外企业经典案例解剖

2、对自己人生100%负责

A、企业文化的原因；

B、制度的原因；

C、人员执行的原因。

3、对自己的家庭100%负责

1、什么是企业文化

2、好的企业文化对公司有什么好的影响

3、如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播；

4、公司人员的原因导致执行力不强的详情讲解。

5、真正的原因及真正的症结是什么？

第三部分：知行合一落实责任——责任行为的实践

一、多做一点：

1、多做不吃亏

2、下班是工作的开始

二、用心一点：

1、用心就是全心全意。

2、“用心”从“心”开始

三、勤奋一点：

1、懒惰，受伤的是自己。

2、没有天生的懒人

3、请君听我《明日歌》

四、高效一点；

1、快鱼吃慢鱼

2、集中注意力

3、列出计划表

4、不要瞎忙乎

五、合作一点；

1、合作就是力量

2、散沙变拳头

3、众人划桨开大船

第四部分：100%责任检验的三把游标卡尺

1、坚守承诺

A、为什么要学会承诺；

B、承诺的力量(视频演示)。

2、结果导向

A、结果是什么；

B、个人、企业为什么要做结果；

C、结果的三大假象。

3、决不放弃

A、什么是决不放弃（视频演示）

B、提炼精髓。

吴湘洪老师简介

团队执行训练专家

最具激情和实战的培训师之一

原三星（东莞）公司 生产经理

主攻领域：企业团队执行力及管理干部能力提升

授课风格及特点：

从事企业管理咨询及培训多年，积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过1000场余次。他讲课全身心的投入，激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化，帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用为教育训练的最终目的，获得众多企业和培训机构等伙伴的高度肯定，学员综合满意度调查均90分以上。

主讲课程：

《团队执行力训练营》、《高效沟通技巧》、《执行到位—员工100%责任》、《执行到位—中层执行力》、《高绩效团队打造》、《卓越中层建设与打造》、《优秀班组长训练营》、《现场及品质管理》、《阳光心态塑造与养成》、《结果导向》。