1、懂得用技巧去组建一支高凝聚力团队！

2、让员工懂得如何用结果去交换他所获的报酬；

3、了解掌握企业执行的要点，确保公司每个环节都OK；

4、懂得执行型人才身上应具备的素质、条件；

5、让员工懂得在公司应该承担责任，如何做到100%负责任；

6、如何让您的企业员工在工作和生活过程中如何懂得去感恩；

7、通过体验试教学，如何让您及您的管理层懂得什么是领袖风采；

8、让您及您的管理层懂得什么是承诺，承诺的背后是什么？

所有从事管理并希望在管理执行方面有所建树和成就的中高级管理者，他们需要管理技能、执行的技巧能来面对今天和未来的挑战。同样，此课程也适用于企业的中基层管理干部。

第一部分：学习心态打造

1、学习前先把学员心门打开

2、建立好的学习氛围

3、企业为什么要学习？人为什么要成长？

4、视频阐述（鹰的蜕变）

5、结论：活到老，学到老！

第二部分：团队搭建及破冰？

1、分组团队搭建

A、选团长、定口号！

B、团长郑重承诺；

C、各组团队风采展现；

D、游戏规则讲解

2、什么是团队

3、团队应具备的条件

A、自主性；

B、思考性；

C、合作性！

第三部分：企业及员工如何靠结果生存

1、商业的本质是结果交换

2、员工不做结果的根源是什么

A、认识问题（不知道什么是结果）；

B、态度问题（不愿意做结果）；

C、能力问题（做不出结果）

3、结果的三大误区是什么

A、态度≠结果；

B、职责≠结果；

C、任务≠结果

4、管控结果的三大要素

A、有时间；

B、有价值

C、可考核

5、为什么要做结果

A、结果能给企业带来什么

B、结果能给个人带来什么

第四部分：执行力导入及执行型人员特质

1、什么是执行力

2、执行力不强的三大主要原因

A、企业文化的原因

1、什么是企业文化

2、好的企业文化对公司有什么好的影响

3、如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播

B、公司为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解；

C、执行型人才三大特质：

1、坚守承诺

2、结果导向

3、绝不放弃

第五部分：100%承担责任？

1、责任高于一切，成就源于付出

2、100%责任的三个维度

A、对自己100%负责

B、对工作100%负责

C、对公司100%负责

3、视频展现及经典案例解剖

视频台湾奇人：谢坤山的故事

第六部分：领袖风采

1、体验试教学

A、体验什么叫做领袖

B、体验什么叫做团队凝聚力

C、体验中如何学会感恩

1、感恩您的父母

2、感恩您的公司

3、感恩您的同事

4、感恩您周边所有关心和支持您的人

最后：各小组团队终级PK，决出团队第一名

吴湘洪老师简介

团队执行训练专家

最具激情和实战的培训师之一

原三星（东莞）公司 生产经理

主攻领域：企业团队执行力及管理干部能力提升

授课风格及特点：

从事企业管理咨询及培训多年，积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过1000场余次。他讲课全身心的投入，激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化，帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用为教育训练的最终目的，获得众多企业和培训机构等伙伴的高度肯定，学员综合满意度调查均90分以上。

主讲课程：

《团队执行力训练营》、《高效沟通技巧》、《执行到位—员工100%责任》、《执行到位—中层执行力》、《高绩效团队打造》、《卓越中层建设与打造》、《优秀班组长训练营》、《现场及品质管理》、《阳光心态塑造与养成》、《结果导向》。