1、让公司管理人员深入了解及运用5s这一管理工具；

2、管理层如何学会发现现场问题点；

3、如何学会现场流程进行优化；

4、掌握现场品质问题点的疑点和难点；

5、培训养成中基层员工如何自动自发的去发现及分析问题；

6、如何学会带现场的工作团队。

所有从事现场管理工作的工作人员及新来员工。

第一部分：现场6S推广及实施

9：00-10：30（休息15分钟）

1、5S的起源与发展；

2、中日现场管理差别；

3、组织推行5S的目的；

4、推行5S成功的关键；

5、5S之间的关系；

6、5S与其它管理的关系；

7、企业如何对5s进行跟踪及考核。

第二部分：如何对仓储现场的浪费进行管控

10：45-12：00（午休）

1、什么是现场的七大管理浪费；

2、现场七大管理浪费的讲解；

3、如何识别/发现现场中的浪费；

4、发现现场浪费工具的讲解；

5、企业现场流程优化的原则；

6、养成良好的习惯，改善工作中的问题点。

第三部分：现场“品质”管理及改善

13：30-15：00（休息15分钟）

1、什么是仓储品质？怎样来衡量品质？

2、出现不良品公司所付出的代价；

3、如何管理好品质的五大步骤：

A、重视制度，实行标准化；

B、重视分析；

C、重视不断的改善；

D、重视教训训练；

E、公司高层主管的重视。

第四部分：问题点的发现与分析改进

15：15-16：30

1、管理层如何学会发现问题；

2、如何通过案例对问题点进行分析改进；

3、如何学会总结现场问题点；

4、实战经典案例分享。

第五部分：现场工作团队建设

15：15-16：30

1、团队概念的解释；

2、管理者如何带动现场团队进行展开工作；

3、同时如何把工作进行分解；

4、回顾一天所讲内容；

5、致谢。

吴湘洪老师简介

团队执行训练专家

最具激情和实战的培训师之一

原三星（东莞）公司 生产经理

主攻领域：企业团队执行力及管理干部能力提升

授课风格及特点：

从事企业管理咨询及培训多年，积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过1000场余次。他讲课全身心的投入，激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化，帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用为教育训练的最终目的，获得众多企业和培训机构等伙伴的高度肯定，学员综合满意度调查均90分以上。

主讲课程：

《团队执行力训练营》、《高效沟通技巧》、《执行到位—员工100%责任》、《执行到位—中层执行力》、《高绩效团队打造》、《卓越中层建设与打造》、《优秀班组长训练营》、《现场及品质管理》、《阳光心态塑造与养成》、《结果导向》。