1、了解什么不是结果；

2、假结果的三大盲点！

3、做结果能给员工/公司带来什么；

4、使员工懂得如何在企业中用结果换取自我报酬；

5、掌握真正结果的三大考核秘诀；

6、做结果的三大思维模式是什么；

7、在做结果的过程当中，你如何扮演自己的角色；

8、了解结果，才能真正做出您所要的结果；

9、使员工懂得只有提供结果，企业才能基业长青。

所有从事管理并希望在企业经营管理过程当中有所建树的管理者（高、中、基）层，因为他们需要真正认识什么是真正的结果。

第一部分：什么不是结果？

1、态度≠结果

没有结果，拼命、苦劳、加班都是白搭

2、职责≠结果

没有结果意识，职责就是一纸空文

3、任务≠结果

完成差事、例行公事、应付了事

第二部分：结果清晰的定义

1、结果是什么

A、结果是用来交换的一种商品；

B、结果是用来证明自身的一种价值。

2、结果清晰定义三要素：

A、公开承诺时间点；

B、有价值；

C、可考核。

第三部分：为什么要做结果

1、企业靠什么生存

A、企业提供结果跟客户进行交换；

B、企业不能提供结果就没法发展；

2、机会均等，结果不等，结果改变命运

A、结果为什么会改变命运；

B、经典案例论证；

3、公司为什么要录用你

A、公司看重你能给公司创造价值、带来结

果；

B、你用结果来跟公司换取报酬！

4、上班不是拿工资的理由，为公司提供结

果才是得到报酬的原因。

5、只有创造价值，提供结果，公司、个人才能

在日益竞争的今天才能立足于不败之地。

第四部分：做结果的三大思维模式

1、底线思维

A、什么是底线思维；

B、底线思维能给您带来什么。

2、外包思维

A、什么是外包思维；

B、外包思维能给您带来会么；

C、外包思维的精髓如何来触动您的员工。

3、镜子思维

A、什么是镜子思维；

B、提炼精髓。

第五部分：我是谁（从业余选手到职业选手）

1、公司需要什么选手？

A、探讨；

B、视频展示。

2、业余选手的定义

A、案例论证；

B、自我欣赏、自我满足；

兴趣导向、游戏人生。

3、职业选手的定义；

A、案例论证；

B、结果导向，敬畏原则，牺牲，专注，以职业为生命。

吴湘洪老师简介

团队执行训练专家

最具激情和实战的培训师之一

原三星（东莞）公司 生产经理

主攻领域：企业团队执行力及管理干部能力提升

授课风格及特点：

从事企业管理咨询及培训多年，积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过1000场余次。他讲课全身心的投入，激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化，帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用为教育训练的最终目的，获得众多企业和培训机构等伙伴的高度肯定，学员综合满意度调查均90分以上。

主讲课程：

《团队执行力训练营》、《高效沟通技巧》、《执行到位—员工100%责任》、《执行到位—中层执行力》、《高绩效团队打造》、《卓越中层建设与打造》、《优秀班组长训练营》、《现场及品质管理》、《阳光心态塑造与养成》、《结果导向》。