管理者高效执行的工具；

管理者高效执行的技能；

管理者高效执行的体系；

管理者高效执行的理念。

企业老总、企业中高层管理人员

第一章执行力的衡量标准

一、执行力的阐述

1、广义上是指

2、狭义上是指

3、按质按量完成自己的工作任务

二、三大企业领袖对执行力的高见

1、联想---柳传志

2、GE---杰克．韦尔奇

3、戴尔---迈克尔•戴尔

三、反思国人对执行力的态度

1、什么是企业核心竞争力

2、从韩国三星的崛起，反思国人对执行力的态度

案例:平安保险董事长马明哲

问题:从韩国三星的崛起，反思国人对执行力的态度

分析:你如何检查部属的执行力

补充:什么是核心竞争力

第二章执行力的三个核心

案例：

1、华润集团总裁宁高宁

2、上海申沃集团总裁胡茂元

问题：从运营误区判断三个流程的优先顺序

分析：＜＜致加西亚的信＞＞

第三章人员流程上的缺失

一、不具备挑选人才的能力

二、缺乏对人才的信任

三、不注重也不开发他们的价值

案例：

1、上海波特漫丽嘉酒店副总裁狄高志．

2、招聘网CEO刘浩．

问题：从中国欧莱雅得法KPI要求，检讨我们国人的解码能力．

分析：你如何挑选有执行力的人．

第四章　决策的首要问题

决策的首要问题不在于速度，在是否可行和是否有方法．

1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化．

2、员工等待老板自己发现错误．

案例：温州民企的特质

问题：从中国民企的平均寿命和财富１００，折出一般企业领导人的通病．

分析：执行力不佳的８个原因

第五章　执行型企业领导人

我们更需要一个执行型的企业领导人

1、他要打造一个执行力的企业文化

2、还要建构一个执行力团队

案例：英特尔公司总裁

1、大众影视文化广告公司副总吴佳

2、华硕电脑副董事长童子贤

问题：从德国足球队的表现和韩国的思想认同追究很多企业没有执行力的文化

分析：执行型领导者要做的七件事

补充：科学程序是执行力的保障

第六章　赢得人心信服的能力

案例：２００３年中国最具行业影响力的行业风云人物

1、扩张路上的王宗南

2、招商银行行长马蔚华

问题：在生活求学工作的过程中，列举几个对你有影响力的人．．．包括你自己

分析：有影响力的人的特征

课后思考

翁晓康先生

主讲营销领域课程

开辟“冷幽默聊天式”培训法之先河；

昆明理工大学客座教授

曾任中山完美金钻石经理；

曾任深圳市旅游集团海外部外联经理；

曾任海明珠投资集团大客户营销经理；

曾任泰康人寿深圳分公司营销总监；

十多年国内外名企行销实战及团队管理经验。

实战经验：

曾任深圳市旅游集团公司海外部省外公民拓展处外联经理。率领精英团队在除广东省以外的所有省、自治区、直辖市范围内对外拓展旅游事业，负责接洽国家旅游局批准的65家有出境权的一类组团社的接团事宜。在刚刚开放的中国旅游业市场经济环境下，历经南征北战，东征西杀，年度突破组团量2万8千人次，一度力创公司数项销售记录，成为公司国内市场拓展领域的佼佼者而受到上级单位的屡次嘉奖。

在担任泰康人寿保险公司深圳分公司营销总监期间，竭尽所能，倾力打造出属于自己的泰山销售团队，一年增员量达300余人，聚集部门精英，深入探讨研究，在独立制定的“团队凝聚力，军令执行力，集体战斗力，修为软实力，自我征服力，市场洞察力，销售爆破力，成交杀伤力，服务公信力”的“营销九力”方针指导下，积极推动“广开营销思路，巧铺销售渠道，仔细精心安排，科学周密部署，灵活人力调遣，锁死既定目标，大胆奋力迈进，成就保险伟业”的营销战略企图，以泰山压顶之势，雷霆万钧之力，团队当年销售业绩突破保费1亿零8百万，一举夺得分公司部门团队销售冠军。并在日后的保险市场团队运作中注重强化管理，不断创新经营，常常突发奇招，频频屡立奇功，为日后进军企业培训界打下坚实基础，为立志献身企业营销讲坛，传播先进营销理念，培育新型营销骨干，重塑权威营销典范之崇高使命而铺平道路。

讲授风格：

案例详实，朴实稳健，深入浅出，发人深省，语言风趣，谈吐优雅，幽默诙谐，气氛热烈。

培训特点：

讲授内容，精彩纷呈；图文并茂，通俗易懂；氛围轻松，自然互动；感悟精义，醍醐灌顶。

操作原理：

结合企业实际情况，精心设计、追求实效；依据客户内在需求，量身定夺、注重结果。

精神指导：

以身传教，以精传神，以悟传道，以仁传爱，借口演绎，凭心教授，以情动人，用义感人。

创意方向：

老生常谈不谈，人云亦云不云，随声应和不和，从众心理不理，推崇思想升华，执行艺术表达。