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通过团队共同的学习与沟通，建立对管理者职责角色的共识
掌握在团队发展不同阶段应该采纳的管理和沟通策略
掌握在不同情境下管理者对下属的教导和培育的有效方法
掌握指导培育进行有效计划、授权并考核的基本工作原则
培训专题分类
通过团队共同的学习与沟通，建立对管理者职责角色的共识
掌握在团队发展不同阶段应该采纳的管理和沟通策略
掌握在不同情境下管理者对下属的教导和培育的有效方法
掌握指导培育进行有效计划、授权并考核的基本工作原则
中层销售经理
1职责与角色
领导与管理的含义
主管的职责与角色
主管的关照领域---任务、团队、个人
主管三大素养与核心能力
2团队建设
影响团队发展的因素
团队各发展阶段的特点
团队不同发展阶段的管理策略
团队不同发展阶段的沟通策略
团队共识建立的基础是什么
团队共识基础的落实
团队激励
3部属培育与教导
岗位胜任力模型
确定不同情境下员工的准备度
影响员工绩效的隐性因素
部属培育策略与原则
部属行为改变的阶段与策略
工作教导
4目标与绩效
目标设定与计划展开原则
工作分配与授权原则
绩效评估与考核原则
5总结
课程总结
个人行动计划
ASK123学习培训网资深顾问
上海复旦医院管理有限公司研发顾问
学历/经历
财团法人连德工商发展基金会执行长
财团法人李连来基金会执行长
中国生产力中心企业文化顾问、讲师
DISC行为风格测评授证讲师
台湾政治大学法学硕士
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