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透过讲授与讨论，建立团队的思惟模式。
透过团队活动体验及分享，了解有效团队的价值与应具备条件。
透过实务作业，进一步凝聚经营团队之共识。
培训专题分类
透过讲授与讨论，建立团队的思惟模式。
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团队领导
1景况教育
课程导述
心态及游戏规则建立
团队建立实作体验——活动
2有效团队之运作与要素
团队与组织的功能与价值
团队形成过程四阶段
团对三层面…任务、组织、个人
团队应具备的条件与要素----领导者、任务情境、优秀成员、共识与价值观、沟通模式、组织分工
3团队如何有效运作
简单任务容易吗？
团队达成任务的障碍
应具备条件
我如何帮团队达成任务
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团队与组织的功能与价值
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ASK123学习培训网资深顾问
上海复旦医院管理有限公司研发顾问
学历/经历
财团法人连德工商发展基金会执行长
财团法人李连来基金会执行长
中国生产力中心企业文化顾问、讲师
DISC行为风格测评授证讲师
台湾政治大学法学硕士
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