透过讲授与讨论，提升主管对团队建立之职责认知，并建立正确的团队经营思惟模式。

透过团队活动体验及分享，了解团队经营之真义与价值。

透过实务作业，进一步凝聚经营团队之共识。

团队领导

1景况教育

课程导述

心态及游戏规则建立

团队建立实作体验

2团队形成过程与组织类型

团队与组织的功能与价值

团队形成过程四阶段

组织类型

3有效团队之运作与要素

员工发展模式与领导互动模式

有效团队应具备的条件与要素----领导者、任务情境、优秀成员、共识与价值观、沟通模式、组织分工

4如何建立有效的经营团队

团队如何有效达成任务

要达成任务我们应建立怎样的团队？

这样的团队应具备条件与能力为何？

建立有效团队的具体对策为何？

具体提案？

5领导与团队建立

领导的定义与功能

领导着应具备之素养

6沟通与团队建立

你了解你的团队成员？

影响团队沟通的内在因素

组织沟通的意义与特质

有效团队沟通的基本原则

7沟通与共识建立

团队共识的基础---使命、愿景、价值观

团队共识基础的落实

8激励与绩效

激励的意义

有效激励的原则

常见的激励类型与激励方法

案例研讨

9总结与回应

学习总整理

心得与分享

省思与行动

ASK123学习培训网资深顾问

上海复旦医院管理有限公司研发顾问

学历/经历

财团法人连德工商发展基金会执行长

财团法人李连来基金会执行长

中国生产力中心企业文化顾问、讲师

DISC行为风格测评授证讲师

台湾政治大学法学硕士