熟练掌握及应用情境领导®模式。学会准确判断他人能力和职责；帮助您选择正确的领导风格；掌握有效运用影响他人的各种方式，提高您和团队的总体绩效，增加下属对您的满意度，减少员工的流失率；提升您的领袖魅力，让您和您的团队一起成长。

在这里，您将首先体验情境领导大师特别编制的教学影片和学习游戏，并通过多种互动的教学形式如角色演练、小组讨论、实战演习等熟悉情境领导®的核心技巧。

课长级干部与新任之经、副理

1主管的素质要求

优秀主管的基本素质

主管的责任

经理人基本技能

2团队领导者的角色与职责

团队领导者的责任与工作要项

职业经理人所承担职责

领导与管理的十二项迷思

彼得•杜拉克谈领导

主管领导部属的困境

3情境领导对于领导型态的影响

指示行为与关心行为

辨识领导者的行为，员工发展的四种阶段

四种不同的领导型态

不同阶段团队成员(部属)的心态探索

一般主管常见授权弊端

如何做工作分派

4激励与部属绩效提升

激励的两种重要理论

常见的激励类型

正式激励与非正式激励的区别

激励与绩效考核制度的关系

直线人员与间接人员激励方式之不同

如何提高部属的工作兴趣

5展现领导活力激励团队

激励～化不可能为可能的艺术

有效激励的三种途径

目标激励之实践作法

团队激励之实践作法

态度激励之实践作法

6认识沟通技巧培养人际关系

认识沟通的基本元素

典型的个人沟通风格

不同风格人的需求与行为模式

人际风格与决策关系

7个人领导魅力如何塑造

领导魅力与人格特质的关系

领导魅力是否可以后天培养

领导人的人格修炼之路

ASK123学习培训网资深顾问

上海复旦医院管理有限公司研发顾问

学历/经历

财团法人连德工商发展基金会执行长

财团法人李连来基金会执行长

中国生产力中心企业文化顾问、讲师

DISC行为风格测评授证讲师

台湾政治大学法学硕士