设为首页
收藏网站
战略管理
人力资源
市场营销
客户管理
生产研发
采购物流
财务管理
综合/技能
如何运用情境领导这个必备的领导的技能
如何成为“情境领导”认证讲师
提升您团队成员的绩效
突破企业发展的瓶颈
为企业培养优秀人才
减少员工流失率
培训专题分类
如何运用情境领导这个必备的领导的技能
如何成为“情境领导”认证讲师
提升您团队成员的绩效
突破企业发展的瓶颈
为企业培养优秀人才
减少员工流失率
企业董事长及董事、CEO、总裁、总经理、副总经理等高层
部门总监、分公司经理或区域经理
团队领导
培训顾问
有志于成为“情境领导者”或“情境领导认证讲师”的人士
1新时代的领导与管理
新时代的企业挑战
从专业走向管理
领导的意义
领导与管理的不同
领导者的关照领域
管理者应具备的七大核心能力
2领导与管理的变量---情境领导
团队发展与领导
团队形成与阶段
不同阶段之领导对应模式
3成功领导的关键客观要素---组织的角色功能
成功组织必须具备的角色与应有之功能PAEI
角色功能之转换与应具备之核心能力探讨
4成功领导的关键主观要素---人格类型
人格类型测验
人格类型分析
不同人格类型之对应
不同人格类型主管核心能力之检视与调整
5成功领导的关键隐性要素--人格状态与人际互动模式
6管理者核心能力检视与成长
作品发表与分享
七大核心能力盘点
自我成长计划拟定
ASK123学习培训网资深顾问
上海复旦医院管理有限公司研发顾问
学历/经历
财团法人连德工商发展基金会执行长
财团法人李连来基金会执行长
中国生产力中心企业文化顾问、讲师
DISC行为风格测评授证讲师
台湾政治大学法学硕士
热线服务：400-600-2138
QQ客服
在线客服
粤公网安备 44011302000597号