帮助学员塑造企业文化的正确观念

了解企业文化形成的架构

学习诊断与导入企业文化的手法与策略

负责企业文化塑造与管理的所有人员

1企业文化的定义与功能

企业文化的定义

企业文化的功能

企业文化的影响

企业文化的初探

2企业文化的架构与意涵

企业文化的架构与形成要素

经营理念与企业文化的互动关系

3企业文化的核心

什么是价值观？

价值观如何影响企业绩效

企业八大价值观

价值观强劲的危险

4价值观如何落实而形成企业文化

英雄人物

意义与价值

如何找寻

仪式庆典

仪式种类与功能

庆典

如何利用庆典来创造价值观

文化网络

5企业文化类型

硬汉式

工作努力，玩时尽兴

以公司为赌注

注重过程

6企业文化诊断

如何观察企业文化

文化衰弱的企业及其症状

低寿命企业常有之通病

长寿企业的特质

7改造企业文化

重塑企业文化的重要时刻

企业面临文化变革的抉择与挑战

组织成员价值观之冲突

企业之因应

企业文化导入成功的条件

企业文化变革之风险与成败关键

ASK123学习培训网资深顾问

上海复旦医院管理有限公司研发顾问

学历/经历

财团法人连德工商发展基金会执行长

财团法人李连来基金会执行长

中国生产力中心企业文化顾问、讲师

DISC行为风格测评授证讲师

台湾政治大学法学硕士