减少工作纠纷

使管理活动更加有序

提高运行速度和工作进度

提升危机处理能力

建力良好上进的企业文化

中层干部

1景况教育

打破习惯的束缚

信任与团体契约

2领导的意义与领导模式

领导风格量表测试

管理与领导定义

管理与领导发展趋势

领导者任务与功能

3领导风格分析

领导风格量表结果

领导风格量表影响分析

自我检核表

领导模式与过程体验与观察

齐眉棍

讨论及发表

有效领导者要素

4沟通与领导

从沟通表面定义到生存与沟通模式

沟通的深层意义

沟通与觉察练习

沟通的认知（问卷与讨论）

单向沟通与双向沟通

沟通的障碍

组织沟通

有效沟通原则

5实际演练

案例研讨

分组讨论---最有效的领导原则有哪些?

如何透过领导塑造公司的价值观?

指责型主管对讨好型部属

指责型主管对指责型部属

超理智型主管对打岔型部属

讨好型主管对打岔型部属

觉察练习

钉信封于墙上写上名字

同组写下对其它人之了解及建议放进信封

我觉得你是一个----的主管

自己也写，每人对照落差

发检核表

ASK123学习培训网资深顾问

上海复旦医院管理有限公司研发顾问

学历/经历

财团法人连德工商发展基金会执行长

财团法人李连来基金会执行长

中国生产力中心企业文化顾问、讲师

DISC行为风格测评授证讲师

台湾政治大学法学硕士