透过讲授与讨论，提升主管对职责之认知，并建立正确的团队经营思维模式。

透过团队活动体验及分享，了解团队经营之真义与价值。

透过实务作业，研讨年度目标落实之对策并凝聚经营团队之共识。

经理级以上主管

1始业式、景况教育

课程导述

心态及游戏规则建立

团队建立活动

2主管的角色与功能

领导与管理的定义

领导者的三个功能

我是一个甚么样的领导者

领导着应具备之素养

3电影会谈之有效团队沟通与运作(一)

电影会谈--十二怒汉

影片欣赏

沟通解析

讨论--

沟通的障碍

沟通深层意义

任务达成

如何成功相互领导

非正式沟通与团队建立之活动体验规则说明 单元 大纲

4有效团队沟通与运作（二）非正式沟通与团队建立之活动体验

分组讨论之发表

联谊活动

卡拉OK分组竞赛

5经营理念与年度目标阐述

公司经营理念与愿景

年度目标

6愿景经营与落实

愿景经营的意义

愿景勾绘与目标之落实

7目标达成之障碍与困难探讨

分组讨论

8克服障碍之对策与具体提案

分组讨论

9分组发表

10结业式、决定与承诺

ASK123学习培训网资深顾问

上海复旦医院管理有限公司研发顾问

学历/经历

财团法人连德工商发展基金会执行长

财团法人李连来基金会执行长

中国生产力中心企业文化顾问、讲师

DISC行为风格测评授证讲师

台湾政治大学法学硕士