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新任主管生存宝典

课程编号：NX10065 课程类型：企业内训课培训天数：1天授课老师：

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

培训对象：

课程简介：

 换位置，也要换脑袋

 是夹心饼干或是领头羊？

 新任主管的挑战

 管理者的七大要务

 主管成功关键因素 

 掌握大方向

 新任主管必知五大事

 排定优先次序

 主管的时间管理法则

 优质领导力

 以组织目标为方向

 多赢的人际思维

 是经理，也是教练

 赏罚分明，管理积效

 言行如一

 以信任建立团队 

 诚信

 案例：主管的两难情境

 表现诚信的沟通法则

 发展部属

 部属需求诊断

 发展方法规划与执行

 要求回馈凝聚团队

 建立团队要点

 高效团队沟通要点

 课程回馈与行动计划 

 综合练习与讨论

 课后发展计划

讲师介绍：

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