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团队领导百分百

课程编号：NX10064 课程类型：企业内训课培训天数：1天授课老师：

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

 了解主管角色要务，期许个人快速且有效的在新领导者角色上达到期望的绩效。

 掌握工作管理要点，聚焦个人时间与精力在最重要的任务上。

 了解成功团队要点，建立稳固的关系,以共同达成组织预期的成果。

 掌握各项激励与沟通技巧促成团队精神，以有效带领团队达成企业目标。

培训对象：

课程简介：

 换位置，也要换脑袋 

 是夹心饼干或是领头羊？

 新任主管的挑战

 管理者的七大要务

 主管成功关键因素 

 掌握大方向

 新任主管必知五大事

 排定优先次序

 主管的时间管理法则

 优质领导精要

 言行如一，建立信任

 发展部属，互惠双赢

 双向互动，沟通共识

 建立高绩效团队 

 团队发展阶段

 成型期(Forming)

 风暴期(Storming)

 稳定期(Norming)

 绩效期(Performing)

 建立高绩效组织的必要条件

 领导者特质与团队气氛营造

 各世代的职场价值观

 新世代领导者的特质与风格

 团队激励与冲突管理 

 激发团队工作者热情

 目标导向的团队领导

 野雁式的鼓励与喝采

 团队冲突管理的技巧

 课程回馈与行动计划 

 综合练习与讨论

 课后发展计划

讲师介绍：

在线内训咨询：团队领导百分百

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