领导是一种有效的领导手段。是一个影响的过程。它是一种影响他人或群体实现目标的能力。领导即影响－－从薪甘情愿　到心甘情愿！帮你撬动员工价值，发挥百倍效能！

第一部分：管理者的管理环境

一、 团队价值

1、 什么是团队

2、 团队价值

3、 团队的发展规律

二、 平级协作的四大误区

1、每个人价值观与立场的不同；

2、 每个人的思维方式与角度不同；

3、 管理信息不对称；

4、 管理技能缺乏 。

三、 平级协作的三大意识

1、 没有团队支撑的个人绝对会一事无成；

2、单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了；

3、没有竞争压力的团队一定会走向没落和衰亡

四、与上级相处的7大原则

上级永远是对的 ；

不要议论上级的是非 ；

不要抢上级的风头；

独立承担责任 ；

敏感上级的立场；

让上级做好人，自己扮黑脸。

第二部分：下属工作分析

一、管理者首先应该知道下属影响工作的因素

1、下属影响工作的第一因素――意愿

下属的性格

下属的工作的动机

下属的工作的自信心

2、 下属影响工作的第二因素――能力

下属的知识

下属的技能

下属的经验

二、管理者区分新老员工的特点更好的进行管理

1、新员工的特点

2、转正员工特点

3、熟练工特点

4、老员工特点

第三部分：管理者的情景领导力

一、管理者管理的特点

1、人少亲自代

2、责任大任务重

3、又管又教

4、工作思想两手抓

二、管理者自身分析

1、管理者的权利

2、管理者的能力

三、管理者管理方法的基本运用

1、激励式管理

2、命令式管理

四、管理者的情景团队管理法

1、命令式管理

2、教练式管理

3、支持式管理

4、授权式管理

第四部分：管理者的四种领导力实务

一、 命令式管理―――“走动式管理”

二、 教练式管理―――“离场测试”

三、 支持式管理―――“头脑风暴”

四、 授权式管理―――“别让猴子跳回背上”

中国职业经理人。

　　高级培训师。

　　高级咨询顾问。

　　客座教授。

工作经历：

　　曾加盟国际大型金融保险机构“中国人寿”从业10余年；

　　期间担任大区营销部经理，大区培训部经理，人员招聘1000人以上，1000人演讲数十场，培训员工5000余人，在业务前沿、人力资源和员工教育训练等方面经验丰富；

　　后又担任分管营销副总经理，下辖4个营销部1个培训部，员工500余人，在团队建设、营销管理和企业管理等方面具有丰富实战经验；

　　随后加盟敏行国际商学院，担任地区首席代表、高级讲师。后担任华北区总监，下辖太原、石家庄、西安、济南、郑州、洛阳、唐山地区；

　　期间还担任北京交通大学MBA中心地区中心主任、北京华章MBA学校分校校长、海外海集团人力资源总监及10余家企业管理顾问。

主讲课程：

　　长胜企业管理手段，精英销售系统建设，企业规范化管理

服务客户：

　　培训企业介绍

　　曾给：威科集团、中辐院、河北电力集团、海外海集团、山橡集团、河南现代企业管理研究院、恒盛企业、城市信用联社、人才交流中心、圣朝影视、海布尔经济发展公司、交通银行、中天恒信房地产、网易公司、上海慧泉、敏行商学院、中凯集团、时代光华等企业机构培训，先后在北京、上海、西安、郑州、济南、太原、石家庄、洛阳、唐山等全国各地授课数100余场，听课人员过10000人，数次参加电视专访；

　　在企业管理、营销管理、人力资源、个人创业和培训教育等方面拥有丰富经验。

　　合作机构评价

　　课程逻辑清晰，结构分明。

　　　　　　　　　 ――――敏行国际商学院

　　观念新颖，视角独特，体系完整。

　　　　　　――――河南现代企业管理研究院

　　课堂气氛诙谐幽默，像朋友一样沟通。

　　――――中国职业经理人认证中心

　　知识讲授由浅入深，操作性极强。

　　　　　　　――――上海慧泉教育集团