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管理者沟通技巧训练

课程编号:NX2214 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:张理军
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

1、了解沟通的基本理论,以及这些基本理论在各种不同情境中的应用 

2、识别沟通的要素,了解沟通怎样成为一种相互作用的过程

3、掌握专业的沟通技能,包括正确识别与处理沟通中的障碍,强化沟通中的倾听与提问的技能,提升个人应用沟通技能改善人际关系的能力

4、了解沟通技能对管理工作的影响,深入理解管理既是沟通的理念

5、学会高效的沟通,提升情商

6、学会做一个弹性的沟通者,以提升自己的领导力

培训对象:

课程简介:

第一讲 沟通的基本原则

沟通的定义

沟通的三大要素

高效沟通的四大特点

高效沟通的流程

高效沟通的分类

高效沟通的好处

第二讲 沟通中的障碍及处理技巧

高效沟通的三大障碍

有效沟通中的障碍分析

如何避免沟通中的过失

有效克服沟通中的障碍

第三讲 高效沟通的五步曲

第一步:事前准备

第二步:确认需求

第三步:清晰表达

第四步:处理异议

第五步:达成协议和迅速行动

第四讲 建立良好的客情关系

顾客的认知

顾客需求的层次

顾客的感知觉分析

个性化沟通技巧

第五讲 职场中的沟通技巧

与下属沟通的技巧

怎样与平级同事沟通

如何保持与上司的良好沟通

沟通改善行动计划

讲师介绍:

张博士是美国领导力中心认证的授权讲师。

过去20年来,张博士一直从事管理实务和企业管理咨询活动。对职业经理人的工作性质、不同机制企业员工的心态,以及团队建设需求都有着切身的感性认识。

特别是在1995年至2000年期间,受聘担任拥有11亿资产的大型企业集团的总裁。由于这个缘故,张博士对于解决企业管理中的疑难问题,有着丰富的管理和营销实战经验,是目前国内为数不多的企业家型讲师。

张理军博士曾主持过百余家企业管理咨询项目和大量的实地培训。

另一方面,张博士获得了国际上几个重要版权课程的授权。在领导力训练、教练技术、执行力培训、创新思维训练、干部管理技能提升、人力资源管理、授权管理、时间管理与沟通技巧等课程领域有较深入的研究,拥有数门精品培训课程。

张博士讲授的培训课程:

情境领导

情境教练

高效能人士的七个习惯

高效能销售代表的七个习惯

六顶思考帽与创新思维训练

情境教练与高效执行力

经理人教练技术百宝箱

提升执行力的教练技术

教练型管理者

教练技术在团队建设中的应用

领导艺术

团队执行力训练

中高层管理技能提升

从专业走向管理(从技术走向管理)

关键时刻(MOT)(IBM版权课程)

服务营销中的关键时刻(服务业)

大客户销售中的关键时刻(制造业)

顾问式销售

客户经理实用百宝箱

情商营销

高效能的商务谈判习惯

商务谈判技巧

企业文化建设与团队建设

时间管理

绩效管理与目标管理

授权管理

沟通技巧

授课风格

张理军博士是在管理咨询背景之下为企业提供顾问式培训服务。他对于不同企业的培训需求有着独特的理解;他认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量,更重要的是改变思想方法与提升思维技巧,也就是能否有效的提升其工作意愿和能力。

张博士认为,一门好的培训课程应该具备以下的条件:

定制化而非标准化:

每个企业的行业背景和员工状况大不相同,只有根据企业自身的实际情况定制课程内容,才会有良好的培训效果,因此,课前的需求调研至关重要。

教练式而非布道式:

成人培训的任务不是单纯的传授知识,而是提供思维方法和行为训练,没有学员的主动参与,就不会有好的培训结果。因此,课程的结构设计和授课方式往往更为重要。张博士认为对于一名职业培训师来说,重要的是在向学员传授理念的同时,向学员传授方法和训练行为模式。

顾问式而非教授式:

在讲授某一门课程的时候,应当让听众联想到实际应用的情境。张博士授课时往往要求学员课中课后编写疑难问题(或疑难案例),在后面的课程中尽可能的帮助学员找到解决疑难问题的方法。不论是管理技能训练、绩效管理课程、谈判课程,还是大客户销售课程,学员最希望当堂解决一些实际问题,张博士都会耐心的释疑解惑,从而使学员在单位时间内产生了复合式学习的效果,帮助学员从身边找到案例、样板或模式。

主要著名客户(摘录)

通信行业:中国移动 中国联通 中国电信

金融行业:荷兰银行 工商银行 建设银行 招商银行 中国银行 浦发银行 华夏银行 方正证券 国海证券

IT 行业: IBM 联想集团 神州数码 用友股份 北大方正 清华同方 浪潮股份 长城信息股份

石油行业:埃克森美孚石油公司 中石油集团 中石化集团 中海油集团 上海天然气

电力行业:国家电网集团 中国电力投资集团 山东电力 甘肃电力 河北电力 山西电力

房地产业: 华润地产 上海家饰佳控股

汽车业: 长安福特马自达公司 比亚迪集团 东风日产 东风雪铁龙 吉利汽车集团

上海延峰江森汽车饰件 宇通客车 中通客车

医药业: 三九集团 华立集团 山东医药集团

制造业: 挪威瓦锡兰公司 宝钢集团 海信集团 TCL集团 南孚电池 三元乳业 科龙股份 新中源集团 中国华录 西班牙高乐高(天津)公司 柯尼卡美能达公司

航天工业:中国航天材料研究院 中国火箭研究院 中国航天科技集团第五研究院

零售业: 国美集团 日照百货集团

其他行业:博士伦(中国)公司 美国ITT公司 SGS公司 上海华谊集团 江苏交通科学研究院 中国联合工程总公司 大连港务局 东方航空公司 上海世博会管理局

在线内训咨询:管理者沟通技巧训练

内训咨询:020-39971893     400 600 2138

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