企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。

1) 组织机构的设置与调整

 组织结构的设置

 组织结构的类型

 影响组织结构的因素

 部门结构设置的原则和因素

 组织结构的调整

 组织结构的调查

 组织结构的决策分析

 组织关系分析

 组织外部环境分析

2) 企业人员计划的制定

 什么是人力资源战略规划

 企业人员计划的前提

 工作岗位分析

 岗位设计

 劳动定员定额

 企业人员供给分析

 企业人员需求分析

 企业人员供需平衡分析

3) 人力资源管理制度与费用预算

 什么是制度化管理？

 定义

 实质

 特征

 优越性

 主要特征是什么？

 人力资源管理制度规范的类型和制定要求

 制度规范类型

 基本要求

 人力资源管理费用的项目构成

 人力资源管理费用预算的程序和方法

 基本依据

 基本要求

 工资预算的三类指标

 工资预算程序

 社会保险费与其他项目预算

徐斌，经济学博士，曾任某著名跟跨国公司专家级管理职位，主持领导力开发、目标与业绩评估、薪酬与激励方案设计等管理项目；现为首都经贸大学、香港工商学院研究生导师，英国Middlesex University Business School EFR项目咨询师，北京大学、清华大学、北京交通大学、哈尔滨工业大学、西北大学的总裁班、EMBA、MBA、企业家班、人力资源总监班教师；中国政府与国际人力资源项目、国家人事部人开发项目专家；中央电视台《绝对挑战》栏目专家策划组成员；中央电视台《劳动与就业》栏目培训师；中央电大《通用管理能力》、中国人民大学网络学院《员工绩效管理》课程主讲讲师。由于其咨询与培训工作出色，曾被评为首都金牌导师，获国际PTT银奖。 徐斌曾经服务过的公司有摩托罗拉、中国移动、中国网通、中国银行、中国建设银行、国家电网、中石油、中海油、中国火箭技术研究院、中央电视台、中国人寿、海尔、康佳、TCL、美的、联想、海信、一汽大众、乐凯等几十家。

　　这些年来，由于其出色的咨询与培训工作，被中国青年报评为京城十大培训、咨询师之首。现任首都经贸大学、上海师大、香港工商学院研究生导师、教授。英国Middlesex University Business School MFR(战略与目标管理)项目讲师。北京大学EMBA, MBA、企业家班、人力资源总监班；清华大学总裁班专家、培训师；北京交通大学EMBA培训师。

　　中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家（研究员）、国家人事部职业经理资格认证中心特聘专家、北京人才协会人力资源评估专家。

擅长领域：

　　人力资源类

教育背景：

　　南开大学经济学博士

工作经历：

　　曾担任大学科研工作和在跨国公司管理部门任高职，直接设计管理政策（人力资源战略、组织设计、企业文化、人力资源制度、业绩管理与薪酬等）与流程，并培训中高层管理人员。作为中国政府与国际人力资源项目专家、中国人事部人才项目专家、北京人才协会人力资源专家和数家大型企业常年顾问，他所提供的咨询与培训，体现了最新的管理实践，获得客户好评。

主讲课程：

　　一、人力资源管理类课程：

　　1.《战略性的人力资源管理》

　　2.《高级人力资源经理的人力资源管理》

　　3.《非人力资源经理的人力资源管理》

　　4.《职位分析、设计与岗位评估》

　　5.《业绩管理方案设计》

　　6.《薪资福利方案设计》

　　7.《人力资本定价与经营者评估》

　　8.《员工职业发展设计》

　　9.《经理如何指导员工》

　　10.《沟通技巧》

　　二、领导艺术类课程

　　11.《领导艺术（6顶思考帽子—认证讲师、情景领导--认证讲师）》

　　12.《执行力的提升》

服务客户：

　　摩托罗拉、联想集团、TCL、中国石油、海尔集团、首信集团、海信集团、东风汽车、一汽大众、中国电信、康佳电子、泰康人寿、诺华制药、乐凯集团、石药集团、大庆石油、中央电视二台、华北电力集团、首钢、乐凯集团、上海光明、中房集团、大连亿达集团等几百家机构。