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培训专题分类
家装公司总裁、总经理，家具店长，家居饰品店长，居泰隆超市经理、锦禾行分公司经理，以及相关企业的核心管理团队等。
一、思路决定出路
1、家装的来龙与去脉
2、先定格局再装修
3、创新商业模式
4、实体家居四大优势
5、修练好四大内功
二、细节决定成败
1、家装发展的10大瓶颈
2、分析你的经营指标
3、切割你的终端市场
4、实体家居运营流程
5、论经营管理10大关系
三、差异决胜未来
1、扩展差异化经营思维
2、做出优秀的你自己
3、一对一洽谈的魅力
4、对症下药策划与活动
5、鱼跃龙门十八招
四、基础决定高度
1、新观念是生命力的根
2、带出一流的团队
3、做好正规化管理
4、创建价值星系
5、经营制胜36计
五、实体家居—家装革新的必由之路
中国机械进出口总公司分公司人力资源总监；广州金鹏集团副总经理；北京键力药业集团总裁助理；中国石油总公司东方公司人事经理等职。
工作经历：
1964年出生，研究生学历，实力派职业经理人，最具潜力的学习型讲师。中国科技大学研究生院经济管理专业，北京大学、清华大学CLMS培训中心、南开大学、哈尔滨工业大学客座教授，北京大学《中华演讲与口才特训营》演讲亚军。
著作：
《冲突管理》
《冲突管理》内容提要
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