通过理论、实践、案例等生动活泼的培训形式，系统讲授卓越精英需要具备的优秀素质和管理技能。从理论、技能与经验三个维度全方位提升团队成员的核心竞争力。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。

一、 职业素质与心态建设

1、职业成长的三大机遇

2、心态调整建设八大注意

3、超越自我的六大职业习惯

4、自我激励与心态建设

课堂游戏 --- 突破自我设限

二、 高绩效目标管理的途径与工具

1、目标助你快速成功

游戏：用最短的时间实现目标

2、高效时间与目标管理的途径

课间游戏—有目标的分配时间

3、目标管理的好工具

改善工作方法的技巧

三、 超级执行力

1、如何做有执行力的人

2、如何打造卓越执行力

四、 压力与情绪管理

1、压力解析

2、如何管理好你的情绪

3、缓解压力的好方法

五、 激励的无限魅力

1、独具魅力的激励艺术？

2、激励的方法和策略

六、 高效沟通技巧

1、沟而不通的障碍

2、如何让沟通更高效

七、 呈现技巧

1、呈现前的准备

2、呈现宣介技巧

八、 卓越团队建设

1、 如何建设团队

2、 打造团队

3、 感恩团队—《牵手》

中国机械进出口总公司分公司人力资源总监；广州金鹏集团副总经理；北京键力药业集团总裁助理；中国石油总公司东方公司人事经理等职。

工作经历：

　　1964年出生，研究生学历，实力派职业经理人，最具潜力的学习型讲师。中国科技大学研究生院经济管理专业，北京大学、清华大学CLMS培训中心、南开大学、哈尔滨工业大学客座教授，北京大学《中华演讲与口才特训营》演讲亚军。

著作：

　　《冲突管理》

　　《冲突管理》内容提要