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掌握如何设计企业管理目标
学习快速提高效率的管理方法和技巧
改善企业赢利能力和竞争能力
实现企业利润持续增长！
培训专题分类
掌握如何设计企业管理目标
学习快速提高效率的管理方法和技巧
改善企业赢利能力和竞争能力
实现企业利润持续增长！
序言：组织结构与管理
第一讲：管理流程与工作流程
企业的工艺流程与工作流程的区分
如何根据企业的战略设计内部管理流程
流程与执行力
流程与沟通
案例：一个企业仓库的小堆头
第二讲：企业内部管理的贯彻力
企业管理目标的设计
管理的方法设计
目标与计划如何衔接
如何让工作得到落实
游戏：客户来查厂
第三讲：工作回馈与工作沟通
什么是回馈工作文化
工作中如何做好回馈
如何让老板不找你
如何通过工作回馈提高效率
工作中如何进行有效沟通
互动：客户退货
第四讲：工作目标与工作计划
故事：老猎人找继承人
什么是工作目标
SMART原则
好目标的特征
如何制定工作计划
计划的九个原则
如何进行工作追踪
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
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