本课程的渊源:

(15分钟)

 爱德华.德波诺 (Edward De Bono)

 托尼.巴赞 (Tony Baazan)

 理查德.福布斯 (Richard Fobes)

 麦肯锡咨询公司 (The Mckinsey Co.)

第一部分 创新是一种能力 (1小时)

 思维创新的含义

 思维创新的要求

 管理者容易出现的思维定式

 我们需要克服的障碍和问题

 作好创新的思维准备

第二部分 管理者的思维创新方法 (5.5小时)

 方法1: 步骤性思考

The McKinsey approach

 方法2: 图形化思考

The Mind mapping

 方法3: 定义式思考

Defining thinking method

 方法3: 分解选题法

Edward De Bono technique

 方法4: 头脑风暴法

Braining storming techique

 方法5: 不相关联想法

Forced connection method

 方法6: 概念三角形

Edward De Bono concept triangle

 方法7: 列表评估法

Rate & Rank method

 方法8: 利弊分析法

Edward De Bono PMI method

 方法9: 展望式思考

Edward De Bono C&S method

注释: 有星标志的为重点练习的方法

毕业于北京大学，获外交学院国际法硕士学位。八十年代留学美国，就读于美国东北大学法律、政策与社会研究中心，攻读博士学位。王先生是英国思维学家爱得华·德波诺“六顶思考帽”课程的中国首批资格认证讲师之一，北京中加工商管理学院MBA客座教授。

工作经历：

　　在十余年的企业管理实践中，王先生先后在美国、新加坡、台湾、香港、中国大陆等多家跨国公司中担任高级职务，其职能涉及进出口贸易、财务管理、工厂管理、营销及销售管理等，熟悉各种不同领域和环境下的市场运作， 拥有丰富的管理经验。

主讲课程：

　　企业中、高层管理与领导力、市场营销及销售管理、团队、沟通、项目管理及决策思考，创造性思维等领域的技能，等。王先生还曾为多家跨国公司主持各类高级管理咨询项目。

服务客户：

　　诺基亚、爱立信、ABB、IBM、施耐德电气、艾默生、通用电气、飞利浦、博世、欧姆龙、伊莱克斯、柯达公司、卡特彼勒、阿托菲纳、福斯、礼来化工、费森尤斯、吉百利、八喜冰淇淋、百威、可口可乐、星期五餐厅、沃尔玛、新闻集团、英国使馆、加拿大使馆、澳大利亚使馆、加拿大航空、空中客车、德尔福汽车系统、柳工集团、联想、 北大方正、清华同方、中国移动通信、中国联通、大通证券、平安保险、SOHO现代城、搜狐等。

　　王先生的授课风趣幽默，既有西方风格，又有中国特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。