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认识团队里人员素质低落的现象与原因
解析人员素质构成的要素
从抽象的心理态度与工作技能探讨提升员工素质的方向
针对哪些技能着手？
结构化的素质提升制度设计
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认识团队里人员素质低落的现象与原因
解析人员素质构成的要素
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公司高，中，基层管理干部
l 公司里人员素质低落的八大严重现象
l 什么元素构成员工的工作素质？
l 心理的被动因素有哪些
l 心理的主动因素是什么？
l 员工如何具备工作技能？
l 员工需要什么工作技能来提升素质？
l 如何落实到执行？
擅长领域：
销售 人力资源 综合管理
英商台湾德记洋行业务员、产品经理、事业部门主管，全球第二大乳制品公司法国Sodima 乳业公司销售及行销经理，世界500强美国强生公司中国销售总监。
授课/咨询经验：
对中国民营企业经营管理有很深很透彻的研究，注重在培训过程中的意识层到行为层的转化动作，在讲授课程的同时，经常以研讨的方式直接深入发掘实际问题。
大量引用世界先进管理教育的精髓“个案研讨”的方式，让学员尝试透过换位思考，进入模拟工作情境 。
教育背景：
英国 Exeter 大学企业管理硕士，台湾辅仁大学企业管理学系毕业。
服务客户：
韩国三星电子有限公司、香港万置房地产有限公司、中国石油、中国联通、中国建设银行、上海通用汽车、光明乳业、朗讯科技、GEMPLUS、SMC中国，鸿雁电器等百余家企业。
著作：
个人专著:《这样管理最有效---轻松解决民营企业60个管理难题》被业界人士评为“现代民营企业最实用的管理著作”。
热线服务：400-600-2138
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