掌握正确的品牌策划、管理和推广的思路与方法；

培养与提升品牌策划人员、品牌管理人员、市场推广人员的品牌管理水平；

掌握品牌策划、管理和推广工作的基本要领与工具。

总经理、营销总经理、市场总监、销售总监；

企业市场经理、市场策划人员、广告管理人员、传播人员；

企业各级销售经理与区域业务主管。

第一章：洞察中国市场消费者

了解消费者的真实需求？

了解消费者的决策过程？

洞察打动消费者的利益点　　　　　　　　　　　　

第二章：品牌定位与营销策略

品牌管理分析框架

USP理论及应用

品牌形象理论及应用

品牌定位理论及应用

第三章：企业品牌架构决策

品牌架构决策的三层模型

产品与品牌的关系

品牌间的驱动关系

品牌角色定位决策

第四章：企业品牌基础设计的内容

品牌名称规范设计

品牌诉求点的确定

品牌理念词的设计

品牌传播的渠道设计

品牌推广措施规划

第五章：有效的品牌传播途径

整合营销传播思想

广告

公共关系

CTS（企业形象识别系统）

市场推广　

第六章：广告策划及创意

广告策略的形成过程

广告创意解码

如何提升广告效果

如何进行媒介规划

第七章：品牌管理方法

奥美品牌管理之道

如何进行品牌评估

品牌投资与品牌资产

培训咨询业资深顾问，MBA，武汉大学营销管理学博士。中国营销总监认证中心讲师、中国专家集团高级策划师等职。主要从事企业营销战略、营销渠道和营销组织管理等相关咨询服务和培训工作。吴先生在《二十一世纪经济报道》、《成功营销》、《中国新时代》、《营销学苑》等媒体上发表《管理的本土化还是全球化趋势》、《传统价值观笼罩下的庸才文化》、《集体主义掩盖下的派系斗争》等文章数百章。

善长领域：

　　管理发展,财务管理

服务客户:

　　方正科技、比亚迪汽车、伊莱克斯（中国）、夏新电子、联想、先科电子、高智通、长虹数码、格兰仕集团、新天国际酒业、中粮烟台酒业、通联药业、华帝股份、龙电电气、朗能电工、中山大学、深圳天俊股份、大众联合、成都三源地产、广州电星、香港生产力促进局、东鹏陶瓷、中国电信、中国移动、深圳天驰实业等。